職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（2004年版）

內(nèi)容簡介

　　第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要，更好地貫徹項目經(jīng)理責(zé)任制，進(jìn)一步明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范公司項目經(jīng)理的管理行為，通過公司的項目管理實施，做到既確保工程高質(zhì)量、高效益地建設(shè)和管理，又能造就出一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的專職從事項目管理的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，特制定本辦法?！　　　〉诙l 本辦法所指的職業(yè)項目經(jīng)理是指受公司法定代表人委托，具有一定項目經(jīng)理資質(zhì)，專職從事公司經(jīng)營的各類工程項目施工的最高項目管理者?！　　　〉谌龡l 本辦法適用于公司所有在冊在崗的具備項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級證書的或已獲得項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)培訓(xùn)證書，并從事過項目經(jīng)理工作的人員?！　　　〉谒臈l 本辦法主要管理的內(nèi)容有：項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利、項目經(jīng)理的聘用、項目經(jīng)理的考核與獎懲，以及項目經(jīng)理的日常管理。　　　　第五條本辦法是公司實施“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的基本制度之一。在工程施工項目管理實施中，還應(yīng)遵循國家法律、行政法規(guī)、有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及公司的《工程項目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法》、“質(zhì)量”“環(huán)境”“ 職業(yè)安全健康”管理體系文件和其它各項規(guī)章制度?！　　　〉诙?工程項目分類　　第三章項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利　　第四章項目經(jīng)理的聘用　　第五章項目經(jīng)理的考核與獎懲　　第六章項目經(jīng)理的日常管理　　　　編制于2004年，約6千字。

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