各級項目管理師工作要求條件

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本標(biāo)準(zhǔn)對項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師的要求依次遞進，高級別包含低級別的要求。
項目管理員
職業(yè)功能 工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識一
項目計劃
（一）范圍計劃能夠界定項目的范圍項目范圍的基本知識（二）進度計劃1．能夠看懂橫道圖和里程碑圖
2．能正確理解活動之間的時序關(guān)系進度計劃的基本概念（三）費用計劃能夠看懂費用計劃與資源說明書有關(guān)費用計劃編制的基礎(chǔ)知識（四）質(zhì)量計劃能夠看懂質(zhì)量計劃的有關(guān)文件ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識（五）采購計劃能夠看懂項目采購計劃的基本內(nèi)容采購計劃的基本知識（六）綜合計劃能夠看懂項目計劃書項目計劃編制的基本概念二
項目執(zhí)行
（一）計劃執(zhí)行能夠按照項目計劃書的具體要求參與項目的執(zhí)行項目所涉及應(yīng)用領(lǐng)域的基本知識（二）質(zhì)量保證能夠做好質(zhì)量記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)采集的基本知識（三）團隊建設(shè)能夠與項目團隊成員建立良好的合作關(guān)系團隊建設(shè)的基本知識（四）溝通能夠參與項目的溝通項目溝通的基本知識（五）采購1．能夠參與起草采購需求文件
2. 能夠參與簡單的采購工作采購基本知識三
項目控制
（一）范圍控制能夠記錄項目的完成程度，做好范圍變更記錄，并建立文檔范圍變更控制方法（二）進度控制能夠及時發(fā)現(xiàn)影響項目進度的變化和因素，并報告進度調(diào)節(jié)基本方法（三）費用控制能夠判斷項目費用是否已經(jīng)偏離原定的項目費用計劃費用控制基礎(chǔ)知識（四）質(zhì)量控制1．能夠鑒別項目的過程或交付物是否符合質(zhì)量要求
2．能夠填寫質(zhì)量報表1．統(tǒng)計抽樣的基本方法
2．質(zhì)量報表的填寫方法（五）溝通控制能夠識別信息發(fā)送的屬性信息發(fā)送的屬性
助理項目管理師
職業(yè)功能 工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識一
項目啟動
（一）需求分析能夠?qū)π枨筮M行調(diào)查分析需求分析的基本原則
（二）可行性研究1．能夠搜集信息、資料，并提出意見、建議
2．能夠協(xié)助起草可行性研究報告
1．?dāng)?shù)據(jù)處理基本知識
2．可行性研究報告起草的基本知識二
項目計劃
（一）范圍計劃能夠繪制小型項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的基本知識（二）進度計劃1．能夠收集相似項目的歷史信息
2．能夠編制工作活動清單 3．能夠確定各活動之間的邏輯和相互依賴關(guān)系，并形成文檔
4．能夠估算活動的持續(xù)時間
5．能夠說明項目進展過程的主要里程碑事件
1．工作活動清單的編制方法
2．橫道圖的繪制方法
3．里程碑圖的繪制方法（三）費用計劃1．能夠收集項目活動類似工作所需資源和費用的信息
2．能夠編制與費用相關(guān)的資源類型和數(shù)量說明書1．資源說明書的編制原則和方法
2．有關(guān)費用計劃編制的一般知識（四）質(zhì)量計劃1．能夠參與編制項目質(zhì)量計劃
2．能夠選擇用于質(zhì)量管理的檢查表1．質(zhì)量管理原則及質(zhì)量計劃一般知識
2．檢查表的編制原則（五）人力資源管理計劃能夠協(xié)助項目管理師編寫人力資源管理計劃人力資源管理計劃編寫的原則和方法（六）溝通計劃1．能夠通過分析項目利益相關(guān)人的特點，確立溝通需求
2．能夠參與編制溝通計劃1．項目利益相關(guān)人分析的方法
2．溝通計劃編制的方法（七）風(fēng)險管理計劃1．能夠識別項目過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險
2．能夠根據(jù)經(jīng)驗和歷史資料，分析風(fēng)險產(chǎn)生的影響及其發(fā)生的概率