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安全工程師《管理知識(shí)》第六章:事故預(yù)警機(jī)制(9)
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第三節(jié)預(yù)警控制
大綱要求:
一、了解預(yù)控技術(shù)
二、了解預(yù)控對(duì)象
注;大綱要求與教材不符,第三節(jié)教材中沒有預(yù)控技術(shù)和預(yù)控對(duì)象的概念。所以,我們以教材為主。
本節(jié)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系(要點(diǎn))(概念要系統(tǒng)、聯(lián)系、區(qū)別來(lái)記)
預(yù)警的目標(biāo):實(shí)現(xiàn)對(duì)各種事故現(xiàn)象的早期預(yù)防與控制,并能對(duì)事故實(shí)施危機(jī)管理。
控制是預(yù)警的落腳點(diǎn),預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故管理三個(gè)活動(dòng)階段。
組織準(zhǔn)備是預(yù)控對(duì)策工作的前奏,它與日常監(jiān)控都是預(yù)控對(duì)策的主體。事故管理是日常監(jiān)控活動(dòng)的拓展。
一、組織準(zhǔn)備
組織準(zhǔn)備:開展預(yù)警分析和對(duì)策行動(dòng)的組織保障活動(dòng)。包括整個(gè)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行和制定并實(shí)施的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章。
目的在于為預(yù)控對(duì)策的實(shí)施提供有保障的組織環(huán)境。
組織準(zhǔn)備有兩個(gè)特定任務(wù):
一是確定預(yù)警系統(tǒng)組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式
二是為事故狀態(tài)時(shí)的管理提供組織訓(xùn)練與對(duì)策準(zhǔn)備。組織準(zhǔn)備活動(dòng)服務(wù)于整個(gè)預(yù)警的組織管理過(guò)程。
?。ㄒ唬╊A(yù)警功能的組織管理體系
預(yù)警管理系統(tǒng)的組織構(gòu)建是本著效能統(tǒng)一的原則進(jìn)行的系統(tǒng)組織重構(gòu),即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門,預(yù)警管理部門對(duì)其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯(cuò)的職能。
這種職能又可以分為單指標(biāo)監(jiān)控、綜合監(jiān)控和事故危機(jī)監(jiān)控
單指標(biāo)監(jiān)控:日常性的單指標(biāo)的技術(shù)監(jiān)控。
綜合監(jiān)控:是對(duì)綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合的系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和控制,并對(duì)單指標(biāo)監(jiān)控的職能進(jìn)行整體化、綜合的系統(tǒng)監(jiān)控,它可以由新設(shè)立的職能部門——預(yù)警部負(fù)責(zé)。
事故危機(jī)監(jiān)控:在特殊時(shí)空條件下的特別監(jiān)控,這種監(jiān)控,由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)部門直接領(lǐng)導(dǎo)公司管理辦公室(或綜合監(jiān)控的職能部門)以及所有需要參與的職能部門,在特殊的組織程序和活動(dòng)規(guī)則下進(jìn)行事故危機(jī)監(jiān)控。
上述預(yù)控組織管理進(jìn)一步使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中達(dá)到對(duì)隱患的正確辨識(shí)、達(dá)到防錯(cuò)、糾錯(cuò)、治錯(cuò)的目的。
?。ǘ╊A(yù)警機(jī)構(gòu)
改造原有安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),成立安全預(yù)警部,增加預(yù)警管理職能。
預(yù)警部基本工作目標(biāo):是保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在安全的軌道上運(yùn)行,同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)各關(guān)鍵崗位的“預(yù)警預(yù)控”工作,模擬未來(lái)可能發(fā)生的企業(yè)危機(jī),制定危機(jī)應(yīng)對(duì)方案等。
預(yù)警部的中心任務(wù):是建設(shè)、維護(hù)企業(yè)的預(yù)警管理系統(tǒng)。
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