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招標師招標代理合同管理要點：計劃管理

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2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》

計劃管理

招標代理合同的計劃管理是指代理工作事項的進度、程序和資源配置管理活動，其核心即為控制工作時間，確保招標項目的順利推進。招標工作通常包括擬訂招標方案、編制和出售資格預審文件和招標文件、組織審査投標人資格、組織潛在投標人踏勘現(xiàn)場、組織、答疑、接受投標、組織開標、評標、協(xié)助招標人定標、草擬合同等諸多工作內(nèi)容。上述各項工作并非各自獨立，而是前后銜接、環(huán)環(huán)相扣的。因此，招標代理機構(gòu)必須根據(jù)招標代理合同約定的各項工作目標制訂詳細的招標計劃，并應根據(jù)實除招標工作的完成情況及時對招標計劃進行偏差分析和提出改進措施，在與招標人商定后進行調(diào)整，以保證招標工作始終處于可控狀態(tài)。

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發(fā)布：2007-08-06 16:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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