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勘察設(shè)計過程合同管理:合同變更管理
2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》
合同變更管理
勘察設(shè)計合同的變更表現(xiàn)為設(shè)計1S紙和說明的非勘察設(shè)計錯誤的修改、勘察設(shè)計進度計劃的變動、勘察設(shè)計規(guī)范的改變、增減合同中約定的勘察設(shè)計工作量等。這些變更導致了合同雙方的責任變化。例如,由于發(fā)包人產(chǎn)生了新的想法,要求設(shè)計人對按合同進度計劃已完成的設(shè)計圖紙進行返工修改,這就增加了設(shè)計人的合同責任及費用開支,并拖延了設(shè)計進度。對此,發(fā)包人應給予設(shè)計人應得的補償,這往往又是引起雙方合同糾紛的原因。合同變更是合同管理中頻繁遇到的一個工作內(nèi)容。在合同變更管理中要注意以下幾個方面:
①應盡快提出或下達變更要求或指令。因為時間拖得越長,造成的損失越多,雙方的爭執(zhí)越大。
②應迅速而全面地落實和執(zhí)行變更指令。對于勘察人(設(shè)計人)來說,迅速地執(zhí)行發(fā)包人的變更指令,調(diào)整工作部署,可以減少費用和時間的浪費。這種浪費往往被認為是勘察人(設(shè)計人)管理失誤造成的,難以得到補償。
③應嚴格遵守變更程序。即變更指令應以書面形式下達,如果是口買指令,勘察人(設(shè)計人)應在指令執(zhí)行后立即得到發(fā)包人的書面認可。若非緊急情況,雙方應首先簽署變更協(xié)議,對變更的內(nèi)容、變更后的費用與工期的補償達成一致意見后,再下達變更指令。
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