2015年招標師合同管理：合同交底的程序

2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》

合同交底的程序

合同當事人應制定明確的合同交底制度，并加強合同交底制度的落實，對合同的履行形成以人為主體的責任制度。此外，在合同交底過程中，還應注意形成書面交底文件。合同交底制度的建立，有利于避免合同交底工作流于形式，使各級合同執(zhí)行人員明確各自的責任。合同交底的程序為逐級進行交底，逐級分解合同任務。例如，合同簽訂人員和合同管理人員向第一級合同執(zhí)行業(yè)務部門交底，第一級合同執(zhí)行業(yè)務部門向下一級合同執(zhí)行人員交底。通常而言，合同交底的程序包括：

①編制合同交底方案。在合同簽訂后，合同管理人員應針對項目組織管理體系中各部門的職能分工和責任劃分編制合同交底方案。合同交底方案中應全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點及特殊情況的處理、合同風險及防范措施、合同執(zhí)行計劃等，并回復各部門負責人提出的問題，最后形成書面的合同交底記錄。

②事項答疑。各部門負責人或由該部門的合同管理人員向本部門的合同執(zhí)行人員進行合同交底，除將合同管理人員制定的合同交底方案中的事項進行說明外，還應將合同中具體條款與執(zhí)行人員的責任、義務、權利以及法律后果相對應，并解答執(zhí)行人員提出的問題，最后形成書面交底記錄。

③意見反饋及合同完善。各部門將分別形成的交底記錄反饋給合同管理人員，尤其對合同執(zhí)行計劃、合同管理程序、合同管理措施和風險防范措施進行修改和完善，最后形成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，明確其在工程項目中的管理內(nèi)容。

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發(fā)布：2007-08-06 16:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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