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2015年招標師合同管理:招標采購合同評價

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2015年招標師考試教材《招標采購合同管理

招標采購合同評價

招標采購合同的評價,是指圍繞與合同總體目標、階段性目標的匹配程度,對招標采購合同的履行情況進行價值判斷和總結。招標采購合同的評價一般分為定期和不定期評價,具體可以根據(jù)工程建設項目或政府采購活動的進度、關鍵節(jié)點、重點要素等進行確定。招標采購合同的評價不僅是對已履行情況的總結,更是對未履行情況的指導。

工程建設項目或政府采購活動全部或階段性完成后,應根據(jù)有關項目跟蹤結果,對招標采購合同管理進行評估、尋找偏差并提出改進意見。評價工作可以由招標人自行完成也可以委托第三方進行。如工程監(jiān)理合同的中期評價可以圍繞監(jiān)理大綱的完成情況、監(jiān)理團隊人員到崗情況、監(jiān)理月報上報情況以及監(jiān)理工作價值貢獻等方面進行??偨Y合同簽訂和履行過程中的利弊得失、經(jīng)驗教訓,作為對以后工程合同管理工作的指導。

針對整體項目實施,招標采購合同評價可以包括招標采購合同規(guī)劃情況評價、合同簽訂情況評價、合同執(zhí)行情況評價、合同管理工作評價、對本項目有重大影響的合同條款的評價等。

招標人應全面收集并分析合同履行的信息與資料,將合同履行情況與合同分析資料進行對比分析,找出其中的偏離。招標人對合同履行情況做出診斷。合同診斷包括:合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責任分析、合同履行趨向預測。及時通報合同履行情況及問題,提出合同履行方面的意見、建議,甚至警告。對于發(fā)現(xiàn)的問題,招標人應及時采取對應的管理措施,防止問題的擴大和重復發(fā)生。

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發(fā)布:2007-08-06 16:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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