2015年招標(biāo)師合同管理：招標(biāo)采購(gòu)合同評(píng)價(jià)

2015年招標(biāo)師考試教材《招標(biāo)采購(gòu)合同管理》

招標(biāo)采購(gòu)合同評(píng)價(jià)

招標(biāo)采購(gòu)合同的評(píng)價(jià)，是指圍繞與合同總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)的匹配程度，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)合同的履行情況進(jìn)行價(jià)值判斷和總結(jié)。招標(biāo)采購(gòu)合同的評(píng)價(jià)一般分為定期和不定期評(píng)價(jià)，具體可以根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)的進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)要素等進(jìn)行確定。招標(biāo)采購(gòu)合同的評(píng)價(jià)不僅是對(duì)已履行情況的總結(jié)，更是對(duì)未履行情況的指導(dǎo)。

工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)全部或階段性完成后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目跟蹤結(jié)果，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)合同管理進(jìn)行評(píng)估、尋找偏差并提出改進(jìn)意見(jiàn)。評(píng)價(jià)工作可以由招標(biāo)人自行完成也可以委托第三方進(jìn)行。如工程監(jiān)理合同的中期評(píng)價(jià)可以圍繞監(jiān)理大綱的完成情況、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)人員到崗情況、監(jiān)理月報(bào)上報(bào)情況以及監(jiān)理工作價(jià)值貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行?？偨Y(jié)合同簽訂和履行過(guò)程中的利弊得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為對(duì)以后工程合同管理工作的指導(dǎo)。

針對(duì)整體項(xiàng)目實(shí)施，招標(biāo)采購(gòu)合同評(píng)價(jià)可以包括招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃情況評(píng)價(jià)、合同簽訂情況評(píng)價(jià)、合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、合同管理工作評(píng)價(jià)、對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)等。

招標(biāo)人應(yīng)全面收集并分析合同履行的信息與資料，將合同履行情況與合同分析資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離。招標(biāo)人對(duì)合同履行情況做出診斷。合同診斷包括：合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責(zé)任分析、合同履行趨向預(yù)測(cè)。及時(shí)通報(bào)合同履行情況及問(wèn)題，提出合同履行方面的意見(jiàn)、建議，甚至警告。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，招標(biāo)人應(yīng)及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的管理措施，防止問(wèn)題的擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。

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