招標師質(zhì)量保證體系：質(zhì)量保證措施

招標師質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證措施

我公司將堅持“重約守信，以優(yōu)取勝”的原則，以設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的指令為標準。會同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位，優(yōu)化施工方案，采取新工藝新方法，確保各分段項目工程優(yōu)質(zhì)完成。

抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制。”該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。

本工程的質(zhì)量目標是：驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達到95%，確保優(yōu)良工程，創(chuàng)精品工程。

1、從組織機構(gòu)上，建立健全質(zhì)量保證體系。具體做法是除公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門的質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負責人協(xié)助，項目部各職能部門人員參與，各施工隊有專職工程師，在班組有質(zhì)檢員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約協(xié)助的整體。從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。質(zhì)量保證體系機構(gòu)見（附表三）

2、從制度上健全機制。由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)，各工序的各種規(guī)范和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識教育，使上崗人員責任分明。

3、投入一流的設(shè)備，使用一流的材料，實行一流的管理，確保一流的工程質(zhì)量。

4、為了保證工程質(zhì)量，對材料的使用將會更加規(guī)范，本工程所有砼采用電子計量的強制性砼拌合統(tǒng)一拌制，拌合站的砂石儲料場地均需硬化處理，并每種規(guī)格的材料均設(shè)置隔墻分開，防止不同規(guī)格的材料混在一起而使砼配合比受影響，鋼筋進場應(yīng)隨用隨進，保證進場的材料均有合格證并均通過所需的化驗與檢驗，不同規(guī)格的鋼筋應(yīng)分類編碼存放，并標識清楚，鋼筋存放應(yīng)設(shè)置防雨棚，水泥貯存采用水泥灌貯存，如使用袋裝水泥則在拌合站設(shè)置水泥庫房，并做防潮防雨處理，受潮結(jié)塊的水泥決不可以用于工程中。

5、投入高質(zhì)量的、技術(shù)含量高的施工管理層和勞務(wù)操作層，實行科學(xué)管理，技術(shù)管理，使質(zhì)量管理上一個新臺階。各施工隊分工明確，各司其責，有分工，有合作，上下工序相互監(jiān)督，共同抓好質(zhì)量。

6、為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備。項目部設(shè)試驗室，負責本標段的材料檢測和關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗結(jié)果在都是為開工準備性指導(dǎo)或?qū)Ω魇┕り牭脑囼灆z測作校正。在分隊專業(yè)試驗組，操作人員有5年以上工作試驗。通過試驗工作來提高質(zhì)量的檢測手段。

7、健全定期質(zhì)量評檢制度。在質(zhì)檢小組的領(lǐng)導(dǎo)下，施工中做到半月一檢查，一月一講評，對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理，通過對質(zhì)檢結(jié)果的分析評定，找出施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題所在，及時加以改進，確保各分段分項工程完成一項優(yōu)良一項。

8、加強質(zhì)量意識教育，搞好技術(shù)交底。每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)崗位培訓(xùn)和進行專技術(shù)交底。由專業(yè)工程師負責實施，使上崗前，對施工規(guī)范及質(zhì)量標準做到人人心中有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。

9、認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項檢查驗收簽證，做到完成一項簽認一項，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的交接要及時通知監(jiān)理工程師進行檢查。

10、建立制訂公正的獎罰制度。嚴格執(zhí)行我部的《工程質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)三優(yōu)活動的規(guī)定》和《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》。堅持以工程質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明。

11、認真及時協(xié)調(diào)好施工間的干擾，避免返工工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生，由項目經(jīng)理按照施工進度和網(wǎng)絡(luò)圖，安排施工順序。

12、以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。如石方爆破必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。