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招標(biāo)師項目管理知識點(diǎn)：項目進(jìn)度實(shí)施

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項目進(jìn)度實(shí)施

計劃要起到應(yīng)有的效應(yīng)，就必須采取措施，使之得以順利實(shí)施，實(shí)施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。組織措施包括落實(shí)各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會議、集體決策等進(jìn)度控制工作制度；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，分析與控制計劃執(zhí)行情況等。經(jīng)濟(jì)措施包括實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度計劃的資金保證措施，資源供應(yīng)及時的措施，實(shí)施激勵機(jī)制。技術(shù)措施包括采取加快項目進(jìn)度的技術(shù)方法。管理措施包括加強(qiáng)合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項目進(jìn)展。

發(fā)布：2007-08-06 16:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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