招標師項目管理知識點：總結項目成本管理過程

項目成本管理（project cost management）承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

全面的項目成本管理體系應包括兩個層次：

組織管理層

負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。

項目經理部

負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。

項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

管理過程

項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的。

1 資源計劃過程——決定完成項目各項活動需要哪些資源（人、設備、材料）以及每種資源的需要量。

2 成本估計過程——估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。

3 成本預算過程——把估計總成本分配到各具體工作。

4 成本控制過程——控制項目預算的改變。