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招標(biāo)師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度控制所采取的措施

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進(jìn)度控制所采取的措施

1.組織措施：就是建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序。

2.技術(shù)措施：就是采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)，采用先進(jìn)的控制方法與手段保證進(jìn)度控制有效進(jìn)行。

3.合同措施：就是采用有利于進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同模式，通過(guò)簽訂合同明確進(jìn)度控制責(zé)任，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.經(jīng)濟(jì)措施就是保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所需資金，采取對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)工期延誤給予懲罰等措施。

5.管理措施就是通過(guò)內(nèi)部管理提高進(jìn)度控制水平，通過(guò)管理消除或減輕各種因素對(duì)進(jìn)度的影響。

發(fā)布：2007-08-06 16:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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