當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
2015年招標(biāo)師考試科目《項目管理》:項目管理
文章摘要:2015招標(biāo)師考試《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)輔導(dǎo):項目管理
項目管理知識體系的內(nèi)容:
1.項目管理的基本概念;
2.項目管理的基本內(nèi)容;
3.項目管理組織結(jié)構(gòu)方式。
1.1.1項目(熟悉)
(1)項目(了解)
項目是“為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力。”是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達(dá)到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨特過程。”
項目是指一個過程,而不是過程完成時形成的成果(產(chǎn)品或服務(wù))。例如:編制軟件的過程是一個項目,而編成的軟件是這個項目的產(chǎn)品。
項目不是產(chǎn)品,項目的結(jié)果是產(chǎn)品。
(2)項目的屬性:(熟悉)
1)具有特定目標(biāo)的唯一性;
2)具有臨時的一次性;
3)具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性;
4)具有資源需求的多樣性;
5)具有不確定性或風(fēng)險;
6)具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。
項目生命周期的四個階段:
1)開始階段——提出項目概念;進(jìn)行項目界定;成立項目組織。
2)計劃階段——制定項目基本目標(biāo);審核論證項目的可行性進(jìn)行項目決策。
3)執(zhí)行和控制階段——進(jìn)行項目設(shè)計;完成項目的生產(chǎn)。
4)結(jié)束階段——工作內(nèi)容包括:項目成果的交接;總結(jié)項目管理經(jīng)驗;解散項目組織等。
項目生命周期的六個階段(表達(dá)):
計劃階段一分為二:規(guī)劃開發(fā)、審核論證作為兩個階段;
執(zhí)行階段一分為二:細(xì)節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。
(注意:與“工程建設(shè)項目生命周期”的三階段/四階段表達(dá)方式之區(qū)分。)
項目生命周期和階段性劃分具有如下特點:
1)各項階段按照順序首尾銜接,以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志;
2)項目資源投入強度在項目開始時較低,此后逐漸提高,進(jìn)入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降;
3)隨著項目推進(jìn),項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸下降。
1.1.2項目管理(掌握)
定義:項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為。
(1)項目管理中的利益相關(guān)方(了解):
1)項目的發(fā)起人:是項目的主要決策者,也是項目總體目標(biāo)的制定者。
2)項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊:是項目管理的核心,項目經(jīng)理對項目的成功負(fù)有主要責(zé)任。
直接(內(nèi)部)參與項目的利益相關(guān)方:
1)項目發(fā)起人和投資人;
2)投資人指派的項目經(jīng)理和管理團隊;
3)承擔(dān)項目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商。
項目間接(外部)參與項目的利益相關(guān)方:
1)政府機構(gòu);
2)新聞媒體;
3)社會群體;
4)行業(yè)組織;
5)項目成果的用戶等。
由業(yè)主指派的項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊是項目管理的核心。(了解)
項目管理團隊成員必須具有擬任崗位所需的基本技能:
1)本崗位所需的技術(shù)和專業(yè)技能;
2)分析困境解決管理問題的技能;
3)能和團隊其他成員一起融洽工作的人際關(guān)系技能;
4)必要時還要有一定的組織技能。
項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求(了解):技術(shù)過硬、精于決策、善于溝通、富于想象。
項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)與能力要求(了解):
①需要具有技術(shù)背景;
②應(yīng)具有良好的溝通能力;
③掌握完整的項目管理知識、方法與技能;
④需要具備一定的決策能力。
(2)項目管理目標(biāo)(熟悉)
項目目標(biāo)是指實施一個項目所要達(dá)到的明確、具體且可以度量的預(yù)期結(jié)果。
目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決的四個問題:
1)確定項目管理目標(biāo)的范圍與重點;
2)項目管理目標(biāo)的約束;(三重約束/四重約束)
3)項目管理目標(biāo)的制定與落實;
4)項目的績效管理及考核。
項目管理目標(biāo)的制定應(yīng)考慮的因素:
1)基于投資人的市場競爭因素是什么?
2)投資人決策啟動項目的非市場因素是什么?
3)各項參數(shù)應(yīng)如何確定?
項目管理目標(biāo)的約束:
三重約束:范圍與質(zhì)量、時間和資源。
四重約束:范圍、質(zhì)量、時間、資源。
項目管理目標(biāo)的確定及落實中應(yīng)注意的問題:
1)管理目標(biāo)的制定需要具備一定的技術(shù)和管理基礎(chǔ);
2)項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的決策人承擔(dān);
3)管理目標(biāo)的執(zhí)行者是項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的團隊;
4)項目管理目標(biāo)的標(biāo)志性成果包括:項目許可證、工作任務(wù)書、工作分解結(jié)構(gòu)。(注意“工作任務(wù)書”與“工作說明書”之區(qū)分。)
項目范圍中的項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項重要管理成果就是由淺入深對項目作出的整體制約性描述,這三項成果一般也均是需得到項目發(fā)起人與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文件,因而它們即是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
項目目標(biāo)管理中績效管理及考核的內(nèi)容:(掌握)
1)績效管理計劃。據(jù)此確定績效考核的協(xié)議。
2)績效溝通。
3)績效考核與評價。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
4)薪酬管理。
項目的績效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。
(3)項目過程管理(了解)
PDCA循環(huán)方法:
1)計劃Plan;
2)實施Do;
3)檢查Check;
4)處理與改進(jìn)Act。
PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的嚴(yán)格控制和持續(xù)改進(jìn)要求。
瀑布式管理流程,呈單線式分布;
網(wǎng)絡(luò)式管理流程,呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。
- 1中共四川省委召開黨外人士座談會
- 2[南京]博物館工程逆作法施工關(guān)鍵技術(shù)介紹(基坑挖深20.5米)
- 32015安全工程師:安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(28)
- 4膠粉聚苯顆粒保溫砂漿與無機玻化微珠保溫砂漿比較及發(fā)展趨勢
- 5庭院水景的給排水
- 6一線城市房價后市難暴漲 常態(tài)上漲或引政策再收緊
- 7地下結(jié)構(gòu)縱向抗震動力可靠度分析
- 8堅持符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略
- 9建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理
- 10基于約束描述的公路路線設(shè)計過程模型
- 11辦公樓工程電氣施工組織設(shè)計方案66p
- 12“質(zhì)量安全年”建設(shè)活動實施方案
- 132015年一級建造師考試《工程經(jīng)濟》經(jīng)典練習(xí)(22)
- 14[碩士]體外預(yù)應(yīng)力在橋梁加固中的應(yīng)用研究
- 152015年二級建造師《法律及相關(guān)知識》復(fù)習(xí)資料(十五)
- 162015年安全工程師考試《生產(chǎn)技術(shù)》:滿水事故
- 17氧化溝工藝一般設(shè)計方法討論
- 18吉林蘭旗松花江大橋主纜、索夾、吊索的設(shè)計
- 19一級建造師市政工程知識點:沉入樁基礎(chǔ)
- 20全部工程的竣工驗收問題
- 21麥格納汽車鏡像(天津)有限公司:零部件生產(chǎn)項目(加拿大獨資)
- 22對橋梁承臺施工方法的探討
- 23[浙江]高層住宅小區(qū)質(zhì)量及安全文明標(biāo)準(zhǔn)化照片賞析
- 24陳村特大橋主橋橋型方案比選
- 252015招標(biāo)師法律法規(guī)采購的任務(wù):采購監(jiān)控及后評價
- 26住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展城市步行和自行車交通系統(tǒng)示范項目工作的通知
- 27大橋工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃
- 282010年1-5月我國建材進(jìn)出口態(tài)勢
- 29石家莊地鐵1號線首臺盾構(gòu)機順利掘進(jìn)100環(huán)
- 30混凝土配料機的質(zhì)量從那些方面能夠看到
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓