2015項目管理與采購教材解讀：服務(wù)合同管理

文章摘要：2015年項目管理與采購輔導(dǎo)：服務(wù)合同管理

5.3服務(wù)合同管理(掌握)

大綱要求：

掌握服務(wù)合同的管理和服務(wù)成果的驗收與評價。

5.3.1.服務(wù)合同的內(nèi)容

咨詢服務(wù)合同具有與其他合同所不具備的對服務(wù)人員、服務(wù)成果和服務(wù)績效考評及獎懲的特別約定。

服務(wù)合同的具體內(nèi)容：

1)定義和解釋

2)咨詢服務(wù)方的義務(wù)(服務(wù)范圍、正常附加和額外服務(wù)、認真盡責(zé)和行使職權(quán)、客戶的財產(chǎn))

3)客戶的義務(wù)(資料、決定、協(xié)助、設(shè)備和設(shè)施、客戶人員、其他服務(wù))

4)人員(人員的提供、代表、人員的更換)

5)責(zé)任和保險(雙方間的責(zé)任、責(zé)任期限、賠償?shù)南揞~和保障、責(zé)任保險與保障、客戶財產(chǎn)的保險)

6)合同的開始、完成、變更與終止(合同生效、開始和完成、變更、進一步的建議書、延誤、情況改變、撤銷暫?；蚪K止、額外服務(wù)、雙方的權(quán)利和責(zé)任)

7)支付(對咨詢服務(wù)方的支付、支付的時間、支付的貨幣、第三方向咨詢服務(wù)方的收費、有爭議的發(fā)票、獨立審計)

8)一般規(guī)定(語言和法律、立法的改變、轉(zhuǎn)讓和分包、版權(quán)、利益沖突、腐敗和欺詐、通知、出版)

9)爭端的解決(爭端的友好解決、仲裁)

5.3.2服務(wù)項目采購

服務(wù)項目合同的采購方式：對多數(shù)服務(wù)項目的采購，不論項目規(guī)模大小、管理費用多少，均可通過包括招標在內(nèi)的多種采購方式來選擇服務(wù)單位。

服務(wù)項目采購的特點：服務(wù)費用往往僅占服務(wù)所影響的項目成本的很小比率，可參考FIDIC提出的基于質(zhì)量的選擇原則設(shè)定采購的評價方法。

5.3.3服務(wù)合同的執(zhí)行與爭議解決

服務(wù)項目的合同多數(shù)屬于法定的委托合同，合同的成立基于客戶對咨詢服務(wù)方的信任，如信任不能延續(xù)，則委托人(客戶)在支付了通知期前的應(yīng)付服務(wù)費后，有權(quán)隨時解除合同。