區(qū)域供水工程施工組織設(shè)計方案70p

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(四)工程特點
1.本標段主管管道DN1000-1600約10Km，管徑大；在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)完成施工，工期比較緊張；
2.工程地處在道路綠化帶、河塘、農(nóng)田，機械、材料進場困難，施工、協(xié)調(diào)難度較大；
3.大部分管線位于太浦河、橫平公路的一側(cè)，沿線有電桿、魚塘等，施工干擾因素多、工序施工連續(xù)性要求高。
(五)施工段落劃分
根據(jù)本標段工程的特點，施工段落擬計劃分4個作業(yè)隊。
1、PCCP施工隊2個
設(shè)置施工隊長2名，技術(shù)員2名，管工40人；配備斗容1M3挖掘機3臺，50T履帶吊2輛，50T履帶吊2輛以及 其他輔助機械設(shè)備。
2、鋼管施工隊1個
鋼管施工隊設(shè)置施工隊長1名，技術(shù)員1名，管工16人；發(fā)電機組120Kw 1組，50KW 1組，電焊機4臺，25T吊車1輛以及其他輔助機械設(shè)備。
3、構(gòu)筑物施工隊1個
閥門井、構(gòu)筑物施工隊設(shè)置施工隊長1名，技術(shù)員1名，輔工25人；配備發(fā)電機組75Kw1組，400L砼攪拌機1套，以及其他輔助機械設(shè)備。
二、施工進度計劃及進度保證措施
在該工程的管理上，我們的重點是確保施工計劃的合理性和嚴肅性，每一個分部分項工程開工前都必須有合理的施工計劃，整個工程有總的施工計劃，所有的施工計劃和施工計劃的調(diào)整都必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位批準。
在施工計劃的編制上，嚴格按業(yè)主的要求執(zhí)行，在業(yè)主沒有明確的要求時，編制施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃作為工程施工的總體計劃，根據(jù)分段施工的要求，在明確階段施工控制點后,我們將編制分段施工計劃，對整過工程進行工程分解,作出工作分解結(jié)構(gòu)表,也就是將整過工程分為若干個單位工程,再將每個單位工程分解為若干個分部工程,再將每個分部工程分解為若干個分項工程，然后，按專業(yè)分項作出分項工程量估計表,這樣,就能清楚的了解各單位工程、分部分項工程的估計工程量，根據(jù)這些文件，我們就可以編制階段性施工計劃，制定人力動員直方圖，安排我們的人力、機具設(shè)備、工程資金等。
施工計劃按每周、旬進行編制，并每周、每旬進行一次檢查，了解計劃執(zhí)行情況，根據(jù)實際完成工作量，繪制出實際進度和計劃進度對比表，根據(jù)對比表顯示的結(jié)果，分析進度超出或滯后的原因，對于滯后的情況，我們要制定追趕計劃，并嚴肅“四定”(定時間、定人員、定措施、定責任)，確保最終控制點不受影響。在該工程上，我們將堅決防止管理人員定“拍腦袋”計劃，或者計劃是一回事，實際施工又是一回事的現(xiàn)象發(fā)生。
(一)施工進度計劃
渾水管道安裝進度計劃根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，安排施工順序。先具備施工條件的先施工，后具備施工條件的后開工。確保工程施工的連續(xù)性，并且保證工程的總工期要求。
施工進度計劃圖：(詳見附圖)
(二)施工進度保證措施
1)工程進度的落實
根據(jù)施工進度計劃安排，制定階段性施工控制點，并按控制點安排周作業(yè)計劃，將施工任務(wù)落實到班組和個人。
2)工程施工調(diào)度
加強施工調(diào)度，強化以調(diào)度負責人為中心的施工進度控制，建立健全施工調(diào)度報告制度，對不服從或執(zhí)行指令不力的施工班組和個人處以罰款，直至清退出施工現(xiàn)場。
3)保證施工連續(xù)
作好雨季施工措施，現(xiàn)場焊接設(shè)置擋風擋雨蓬，保證施工連續(xù)進行。
4)組織階段性的大干活動
按業(yè)主的要求，組織階段性的大干活動。服從業(yè)主的調(diào)度，及時調(diào)遣施工機具和集中人力,確保每個控制點正點到達。
5)保證材料供應(yīng)
周密計劃、安排材料的供應(yīng)，滿足施工需要，使施工進度不因材料的短缺而停頓。
6)加強技術(shù)、質(zhì)量管理
及時地處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為施工正常進行創(chuàng)造條件。加強工序質(zhì)量控制和予控，減少和杜絕返工現(xiàn)象。
(三)資源計劃
1)勞動力配備及進場計劃
勞動力配備及進退場計劃見《勞動力配備平衡表》(技術(shù)工人平均為5級，力工不記在內(nèi))
2)機械設(shè)備配備
詳見《機械設(shè)備一覽表》
3)臨時設(shè)施計劃
根據(jù)業(yè)主在有關(guān)招標文件的要求結(jié)合我公司施工需要和我們擬定的施工部暑，我們將在現(xiàn)場布置施工臨時設(shè)施。原則是保證工程質(zhì)量、進度，便于施工和管理，降低工程成本。
a.施工道路
施工道路基本利用現(xiàn)成的道路，部分不好利用原有道路的管段，修建道渣臨時便道，工程完工后再予以拆除。
b.材料庫：項目部材料管理，在項目部租賃一塊400平方米左右場地，搭設(shè)辦公室、宿舍、食堂、廁所、停車場等設(shè)施；各施工隊的材料庫用集裝箱或臨時搭建的倉庫解決.
c.生活設(shè)施：在該工程項目部搭設(shè)可容納施工人員100人的臨時彩鋼板房。
d.施工用水:
施工用水我們經(jīng)業(yè)主同意后，使用清潔的河水或自來水。
e. 施工用電：
施工用電，用電總量較大，而且施工點分散，考慮到預(yù)制、安裝、排水、夯填等的需要，有條件接工業(yè)用電的，由建設(shè)單位協(xié)調(diào)后接工業(yè)電，無法接工業(yè)用電的，施工單位自備發(fā)電機。
(四)降低成本措施
1).提高勞動生產(chǎn)率、降低人力資源成本
采用計算機輔助管理，減少管理人員；精心準備，周密計劃，妥善安排工序的銜接，減少和防止窩工現(xiàn)象，降低作業(yè)工人的工資成本。
2).加強機械設(shè)備管理，減少施工機械使用成本
項目上的機械使用，實行動態(tài)管理，通過結(jié)合工程實際需要，編制合理的機具使用計劃，并提前協(xié)調(diào)好機具進出場，保證施工機械既滿足現(xiàn)場施工又避免窩工和浪費；加強使用機械的維修和管理，減少機具在工地的大修和耽擱，從而降低施工機械施工成本。
3).嚴格控制材料的成本
在材料的采購中，加強市場調(diào)研，貨比三家，采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料；加強現(xiàn)場用料計劃的審核；按領(lǐng)料單發(fā)料，加強限額領(lǐng)料的管理降低材料使用成本。
4).向管理要效益
組織精干的項目管理班子，選擇高素質(zhì)的管理人員；公司對項目經(jīng)理充分授權(quán)，減少管理環(huán)節(jié)；勤儉節(jié)約，反對浪費從而降低管理成本。
5).采用新技術(shù)、新工藝提高施工技術(shù)水平
在施工中，我們將努力學(xué)習國內(nèi)外同行的新技術(shù)新工藝，不斷提高提到我們的施工技術(shù)水平。
(五)現(xiàn)場協(xié)調(diào)
該工程施工協(xié)調(diào)實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總調(diào)度長負責制，以施工進度為主線，以安全、質(zhì)量為重點，制訂明晰的施工協(xié)調(diào)程序，減少內(nèi)耗，優(yōu)化使用工機具和勞動力，具體協(xié)調(diào)程序如下：
1).項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)
除了管理人員在現(xiàn)場就地解決問題，進行工程協(xié)調(diào)外，項目部的主要協(xié)調(diào)機構(gòu)是項目部的工程調(diào)度會，各施工隊根據(jù)施工控制點的要求，將現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)解決的問題在調(diào)度會上提出，項目部集中解決。項目部解決施工問題的原則是：小事不過天，大事不過夜，全心盡力辦。項目部的調(diào)度會根據(jù)工程需要每周召開1-2次。
2).項目部對業(yè)主的協(xié)調(diào)
項目部對業(yè)主的協(xié)調(diào)，由項目部將問題集中后以書面形式對業(yè)主提出，催促業(yè)主予以解決。對于業(yè)主根據(jù)工程需要所進行的臨時性調(diào)整和協(xié)調(diào)，我們將堅決執(zhí)行。