商品混凝土攪拌站管理制度之部門管控細則

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商品混凝土攪拌站部門管理很重要，想要好好管理并不是件輕松的事，特別是新建站的用戶，對此了解更是不全面，這對日常生產(chǎn)很不利，那有沒有合理管控部門的辦法呢，下面為您分享商品混凝土攪拌站管理制度之部門管控細則，希望能對您有所幫助。

一、安全管理規(guī)定

①生產(chǎn)大計、安全第一。以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，這是我們的基本準則。

②嚴禁帶病上崗；嚴禁疲勞上崗。并嚴格禁止攪拌站所有崗位工作人員酒后上崗。攪拌站明令禁止各種有可能導(dǎo)致安全事故的不規(guī)行為。

③發(fā)現(xiàn)任何不安全因素均必須立即通知項目經(jīng)理或現(xiàn)場值班員，安排有關(guān)人員盡快排除。

④各崗位工作人員凡發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的機械、電氣、電路各部位存在未經(jīng)維修排除的故障有可能會導(dǎo)致事故時，有權(quán)拒絕進入生產(chǎn)狀態(tài)。

⑤穿拖鞋、背心的同志不準參與設(shè)備的維修工作，更不準在生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況下在配料、提升、機械傳動等工作部位滯留。

⑥維修工或操作人員定時巡檢；非試驗室工作人員檢查混凝土攪拌狀態(tài)；任何人員不得登上攪拌站工作平臺。

⑦維修設(shè)備時，報請項目部認可，合理安排人員及具體時間，操作室人員到位確認維修部位，并切斷電源后方可開始工作。

⑧當維修中需要試運轉(zhuǎn)時，操作人員要確認有關(guān)人員已離開運轉(zhuǎn)部位時方可通電操作。但運轉(zhuǎn)前仍需打鈴示警。經(jīng)現(xiàn)場維修人員示意認可時方準進行試車。

⑨生產(chǎn)結(jié)束例行清理攪拌鍋和卸料門時，生產(chǎn)輔助工在接到操作人員通知后，通知裝載機配合。開始清理工作前，必須經(jīng)操作人員認可同意并切斷電源，以保證安全的進行清工作。在清理過程中，操作室人員必須堅守崗位，密切配合。當需攪拌機卸料門動作時，必須認真檢查清理人員已處于安全位置時方準接通電源，操作運轉(zhuǎn)。

⑩嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任否決制。微機操作人員，維修人員，安全員在設(shè)備巡查過程中，發(fā)現(xiàn)故障隱患隨時可能導(dǎo)致事故時，有權(quán)停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，并可否決上級主管的違規(guī)指令。

⑴每周由項目部同有關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備、電路、電器等進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除解決。每月由站長進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患限時整改排除，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件。⑵嚴禁交叉維修作業(yè)；嚴禁自行維修；嚴禁非崗位人員盲目維修。

⑶進出攪拌站的混凝土運輸車輛及材料運輸車輛限速行使，禮讓三先?？哲囎屩剀?；材料車及其他車輛避讓生產(chǎn)運輸車輛。

⑷設(shè)立專職安全檢查員，每時對全攪拌站各部門、各環(huán)節(jié)的設(shè)備、電器、人員操作規(guī)程進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，隨時通知排除整改。

⑸安全用電，合理用電。嚴禁亂扯、亂搭線路。

⑹勞務(wù)協(xié)助人員在添加外加劑時，必須佩戴防塵口罩，嚴禁抽煙。

⑺各崗位工作人員必須提高明確的安全意識，嚴防疏忽大意，嚴防責(zé)任事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取相關(guān)措施，搶救傷員并立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

⑻凡違背以上規(guī)范者將嚴肅處理。當發(fā)生重大事故時，由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。

二、質(zhì)量控制

①試驗室派試驗人員在攪拌站配合材料人員，控制原材料的質(zhì)量，及時對進場原材料取樣檢驗，保證檢驗頻率。

②試驗人員在攪拌站要對攪拌用水、集料溫度、攪拌站溫度、環(huán)境溫度進行測試并記錄。

③試驗人員接任務(wù)通知單后，對集料測試含水率，換算施工配合比下配料單給攪拌機操作人員，和操作人員一起輸入電腦微機確認后簽字備案。試驗人員要認真核對每盤的配料誤差是否符合要求，當誤差超標時應(yīng)及時通知操作人員調(diào)整落差，使混凝土用料符合規(guī)定要求（水泥、外加劑、水誤差±1%，碎石、砂誤差±2%）每個試驗人員、操作人員要應(yīng)知應(yīng)會。

④混凝土在拌制出機后有試驗人員在攪拌站，測試混凝土的各項工作性能（坍落度、擴展度、含氣量、出機溫度）看是否符合配合比要求，要是不符合應(yīng)及時調(diào)整細集料的含水率。

⑤試驗人員應(yīng)詳細記錄施工配合比的施工部位建立實際施工配合比臺帳，做到有據(jù)可查。⑥在運輸過程中，攪拌筒的總轉(zhuǎn)數(shù)應(yīng)控制在3000轉(zhuǎn)/小時，到達工地后，攪拌筒應(yīng)高速旋轉(zhuǎn)1-3分鐘，才可以卸料。

⑦攪拌站按照業(yè)主要求定期對配料機的電子稱量設(shè)備進行，砝碼標定，然后在進行實物稱量測試，看稱量誤差是否符合規(guī)范要求。

三、職工考勤制度

①本站員工必須自覺遵守勞動紀律，上下班按規(guī)定實行登記、打卡或其他考勤方法。

②員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本站、科室負責(zé)人同意。

③各科室應(yīng)安排人員負責(zé)考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告上級領(lǐng)導(dǎo)，每月將員工出勤奮情況匯總后報財務(wù)部門考核。統(tǒng)計每月各員工考勤情況，考勤績效總分100分，并按如下方式加減分數(shù)：

①遲到或早退1次扣2分；

②曠工1天扣5分；

③事假1次扣0.5分；

④加班1次加2分。

四、汽車管理規(guī)定

①本站車輛必須為本站業(yè)務(wù)服務(wù)，公務(wù)用車，由用車人或科室先向綜合科報告，說明用車事由、地點、時間等，綜合科根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

②職員因公務(wù)需要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意可以派車。

③下班后或節(jié)假日需用車的，必須事先報送用車計劃給綜合科，否則按私事用車處理。

④外單位借車，需經(jīng)綜合科同意，經(jīng)理批準后由綜合科安排。

⑤凡配有摩托車的員工外出辦事，原則上不再派車。

⑥車輛駕駛專人專車，專車專管。

⑦車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點停放，并采取必要的防盜措施。

⑧車輛如需送廠修理，須事前報綜合科科長批準；需大修的報上級分公司批準。

⑨司機必須憑綜合科的派車通知出車，否則按私事用車處理。

⑩使用車輛應(yīng)辦的各項手續(xù)由司機本人負責(zé)辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責(zé)。

五、職工食堂管理規(guī)定

①食堂全體工作人員必須牢固樹立安全、衛(wèi)生意識，為攪拌站員工做好飲食服務(wù)。保證按時供應(yīng)，提高飯菜質(zhì)量，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。

②做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生的管理工作，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。

③做好每天飯菜、面點的供應(yīng)工作，做到計劃供應(yīng)，提高烹飪技術(shù)，講究營養(yǎng)價值。

④食堂工作人員需持健康證上崗，服從攪拌站的安排和管理。

⑤做好倉庫“四防”工作，注意防盜、防火、防鼠、防霉變。

⑥嚴格按照《食品衛(wèi)生法》有關(guān)規(guī)定進行采購工作，采購注意價格和數(shù)量，做到價格合理，不缺斤少量。

⑦按《食品衛(wèi)生法》進行操作，提高烹飪技術(shù)，保質(zhì)保量，達到色香味具全，花色品種多樣，葷蔬搭配得當。

⑧食品從業(yè)人員必須取得健康證，每年體檢一次，合格者方可上崗。

⑨必須穿戴淺色工作服，操作直接入口食品時應(yīng)戴口罩，不戴戒指，指甲油。

⑩食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應(yīng)洗手消毒，不得穿戴工作服進入廁所。

⑴操作食品時不吸煙，不挖鼻孔，掏耳朵，不得對著食品打噴嚏。

⑵應(yīng)做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。⑶食品采購衛(wèi)生規(guī)定

⑷采購的食品原料及成品，必須色、香、味形正常，不采購腐敗變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標準要求的食品。

⑸肉類食品必須經(jīng)獸醫(yī)檢驗合格方可采購。

⑹采購酒類、罐頭、冷飲、飲料、乳制品、調(diào)味品等，應(yīng)向供方索取衛(wèi)生檢驗合格證或檢驗單。

⑺采購的定型包裝食品應(yīng)具有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等標志。

⑻采購食品做到有計劃進貨、勤進勤出。

⑼加工前應(yīng)檢查食品原料衛(wèi)生質(zhì)量，不符合原料不選用，不切配、不烹調(diào)。

⑽熟食加工做到專人、專用刀板、抹布，容器及餐具都應(yīng)生熟嚴格分開。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理制度

①目的：確保公司在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中做無污染、零排放、低噪聲，使公司的面貌始終保持整潔、有序。

②職責(zé)：

（1）辦公室負責(zé)廠區(qū)的整體環(huán)境布局、清潔衛(wèi)生、員工的勞動保護用品發(fā)放及使用。攪拌站負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的清潔衛(wèi)生、污染物排放、噪聲降低。車隊負責(zé)車輛外觀的清潔、砼料的滴漏。

（2）廠區(qū)環(huán)境應(yīng)整潔、有序，無衛(wèi)生死角，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、堆料區(qū)劃分明晰。

（3）員工統(tǒng)一著裝，特殊工種的防護服及用品及時發(fā)放并防護有效。

③廢棄物及廢水集中回收再用，嚴禁自然排放。粉狀物儲倉加裝粉塵回收裝置。料場加裝隔音墻、防塵罩。

④攪拌車隨裝隨清、隨卸隨洗，嚴禁漫料、積料。

⑤公司辦公樓、攪拌站、車輛標識及廣告牌清晰無殘缺。

⑥職工休息、飲食、娛樂、健康等生活方面，做到有序安排。

七、財務(wù)管理制度

①目的為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合本站具體情況，制定本制度。②宗旨財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大本站經(jīng)濟實力為宗旨。

③原則財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在本站經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

④財務(wù)機構(gòu)本站設(shè)會計1名，出納1名，統(tǒng)計員1名。

⑤財務(wù)人員職責(zé)（見第一部分部門與崗位工作職責(zé)）

八、原材料采購制度

①目的:對公司經(jīng)營生產(chǎn)活動中的生產(chǎn)物資實行有效的控制和管理以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求，成本達到公司要求。

②適用范圍：公司生產(chǎn)用原輔材料、機械設(shè)備、辦公用品、配件等物資的采購（涉及固定資產(chǎn)投資的，按董事會決議執(zhí)行）。

③職責(zé)：

⒈質(zhì)管部材料室負責(zé)生產(chǎn)物資的采購工作，生產(chǎn)需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進行評審。

⒉調(diào)度室及車隊負責(zé)機械設(shè)備的采購。

⒊辦公室負責(zé)非生產(chǎn)物資的采購。

⒋生產(chǎn)物資的檢驗由質(zhì)管部全權(quán)負責(zé)。

⒌成本核算由核算部、財務(wù)部負責(zé)。

④工作程序：

⒈上一年度年底由辦公室牽頭,銷售部、財務(wù)部、總工、副總、總經(jīng)理會商提出下一年度的經(jīng)營計劃和目標，報公司董事會批準。其中，應(yīng)列明生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)投資的年度指標。⒉銷售部在每月底編制下月經(jīng)營計劃時，必須根據(jù)當月合同列明原輔材的消耗量。

⒊質(zhì)管部根據(jù)經(jīng)營計劃對當月的生產(chǎn)任務(wù)列明技術(shù)質(zhì)量要求，并對其下屬材料室提出供應(yīng)要求，材料室編制材料采購計劃及資金使用計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，財務(wù)部列明資金，并由材料室實施。

⒋實驗室對當前進廠批次的原輔材必須按規(guī)范要求進行取樣檢驗。

⒌采購的原輔材必須符合國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準，對具備產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、服務(wù)信譽的供貨商編入“合格分供方”名冊。

⒍價格、質(zhì)量、運力、保供、付款是必須遵循的采購原則。驗收方式、計量方式、規(guī)格、數(shù)量必須在合同中注明。

⒎采購合同由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，材料室建檔，財務(wù)部備案。

⑤材料的驗收和標識

⒈材料進廠后必須由供應(yīng)商或生產(chǎn)商提供質(zhì)保書，并由實驗室進行復(fù)檢。

⒉對銷售合同中業(yè)主或監(jiān)理對原輔材有驗證要求的，實驗室、材料室應(yīng)積極配合。

⒊實驗室必須對進廠材料進行檢驗并出具檢驗報出具檢驗報告，材料室根據(jù)實驗室出具的檢驗報告對材料的堆放、入庫進行分類、標識并建立臺帳。

⒋由業(yè)主提供的材料按上述程序進行檢驗和驗收，產(chǎn)及時將有關(guān)數(shù)據(jù)通報給業(yè)主。

⒌對經(jīng)檢驗為不合格品的原輔材質(zhì)管部有權(quán)要求退貨，任何人不得阻攔、說情。

⒍物資采購流程：選擇、評估供應(yīng)方→評估生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供應(yīng)運輸能力→公司領(lǐng)導(dǎo)批準、列明資金支付能力、確定供應(yīng)商→材料室簽訂采購合同→履約供貨→驗收入庫→供應(yīng)量統(tǒng)計、建帳，生產(chǎn)消耗、庫存、成本統(tǒng)計。

⒎原輔材跟蹤和評價，應(yīng)每半年進行一次對生產(chǎn)供應(yīng)商的篩選。內(nèi)容包括：質(zhì)量、能力、價格、付款。

通過以上分享的商品混凝土攪拌站管理制度之部門管控細則，相信大家對每個部門的管理都了如指掌。您可參考以上細則，來規(guī)范部門員工的作業(yè)行為。