綠化工程施工組織設計方案42p

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　　　1、施工平面布置、施工臨時布置盡量在施工現(xiàn)場附近，植物存放場要選在進出方便，遠離辦公區(qū)，靠近施工區(qū)附近。
　　　2、選派專業(yè)對口技術好，經驗豐富的三級項目經理楊順喜和現(xiàn)場施工管理人員三級項目經理沙宇廷以及具有高級職稱的農藝師史家良為領導的技術過硬的施工隊伍。
　　　3、選用性能優(yōu)越，先進的園林施工設備。
　　　4、各施工段流水作業(yè)，合理搭配，提高施工速度，保證工期。
　　?。ǘ┕て?、質量控制目標：
　　　我公司2004年通過了“ISO9001質量管理體系”、“GB14000環(huán)境管理體系”、“GB18000職業(yè)健康及安全管理體系”認證。2005年公司被北京世標認證中心命名為“知名認證組織”，省內僅有5家企業(yè)獲此殊榮。2005年我們獲得了省建設廳頒發(fā)的“優(yōu)秀園林施工企業(yè)”、“省級優(yōu)質工程”、“省優(yōu)秀庭院設計獎”等殊榮。為確保承諾工期內順利完成施工任務，而且達到市優(yōu)質工程質量標準，我公司確定以下質量、工期目標：
　　　1、各單位分部分項工程質量檢驗評定合格率100℅，優(yōu)良品率達90℅。
　　　2、安全生產，文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。
　　　3、保證在甲方要求的工期內完成任務，即在92天工期內交付優(yōu)質工程。
　　　（三）勞動力分配
因廠區(qū)綠化工程為生態(tài)恢復工程，經現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)施工面多，工作量大、內容多、工期緊等特點，因此所需勞動力較多，及工程所經歷的季節(jié)特點，我公司在深入熟悉圖紙和仔細研究后，確定總工期92天，具體主要節(jié)點目標為：
1、園林綠化工程50天
2、土建長廊工程30天
　　　3、草坪噴灌工程12天
　　　具體情況見勞動力計劃表。
　　?。ㄋ模┕こ倘蝿談澐?br /> 　　　1、因工期短、任務重、質量要求高，綠化工程由本公司經理郭軍主抓，樹種集中采購，嚴把質量關。
2、工程特點和公司實際情況按工序分工：（1）清理建筑垃圾；
（2）拆除沙石路基礎及構筑物；（3）平整場地、
樹種采購運輸及種植；⑶養(yǎng)護；⑷工程驗收收尾。
　　　　四、工程總平面圖（見圖紙）
五、總體工期安排
　　　見工程進度計劃表
　　　　六、施工準備
技術準備
　　　鑒于廠區(qū)綠化工程的特點及復雜性，我公司先派有類似施工經驗、技術全面的三級項目經理 擔任此工程的項目經理。
　　?、庞身椖拷浝斫M織現(xiàn)場技術人員、管理人員認真勘察現(xiàn)場，熟悉圖紙及有關技術資料，充分了解圖紙的設計依據(jù)，設計的內容和目的，以便掌握施工當中混凝土構筑物拆除的難度和技術要求以及工程中的新工藝、新產品、新技術的使用情況，為制定合理的、科學的施工組織設計和更完善、更周密的施工方案提供依據(jù)。
　　　⑵對原始資料進行調查，對施工現(xiàn)場的自然條件，要進行了解和調查，掌握現(xiàn)場的自然地質情況：建筑垃圾多,有一條長140多米長寬3米多的砂石路。
　　?、桥嘤柺┕と藛T，做好技術交底、安全交底。
　　?、染幹剖┕し桨福?br /> 　　　施工組織設計是施工準備中的重要部分，是指導現(xiàn)場施工全部活動的指導性技術和經濟文件。是正確處理好人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗以及他們在時間上及空間上排列關系的指導性文件。便于施工過程中有章可循、有據(jù)可依。
　　　2、物資材料準備
　　?、鸥鶕?jù)施工圖紙?zhí)岢鲈牧线M場計劃。
　　?、聘鞣N材料、設備按施工計劃制訂相應的進場計劃，做好運輸儲備工作，為組織備料、確定倉庫場地及材料堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。
　　　⑶工程擬投入的主要施工機械設備和進場計劃（見附表）。
　　　3、勞動組織準備：
　　　⑴成立工程項目經理部，根據(jù)廠區(qū)綠化工程實際情況，公司選派有豐富施工管理經驗的工程師組成施工項目經理部，由公司主要領導掛帥，對工程進行全方位全過程的管理和組織工作。工程施工組織機構和擬投入施工管理人員見附表。
　　?、平M織的施工隊伍進場。我公司為保證各專業(yè)、各工種合理配合，選派有多年豐富的施工管理經驗的工長石方海帶隊，在6月20日進入施工現(xiàn)場，施工隊中普工、技工、特殊工種搭配得當，滿足施工要求。詳見勞動力配置計劃表（見附表）
　　?、窍蚴┕り牎嘟M進行技術交底和安全交底。
　　　施工人員進入現(xiàn)場之前，對所有施工管理人員及施工人員進行全面的安全培訓教育。并經考核合格后才能上崗，確保安全，預防為主。
　　　組織所有施工管理人員、技術人員、班組長進行工程技術交底，將工程特點、施工內容、程序、技術要求、施工方法、質量標準、質量保證措施、安全技術措施和工期計劃等向施工人員交待清楚。交底工作由上而下逐級進行，直到各班組和每個施工員。
　　　種植土回填、樹木栽植混凝土基礎及構筑物拆除安全交底　
　　　a、殘土外運及回填種植土過程中的運輸車輛安全，嚴禁違章駕駛，無證上崗，酒后駕車，指揮人員嚴格按照安全操作規(guī)程安排工作，嚴禁違章作業(yè)，倒車過程要有專人指揮。
　　　b、種植土平整過程中，人工平整注意工具使用安全，尤其鐵鍬，使用過程中要注意其它工作人員，避免人為工具傷害。
　　　c、施工過程中注意過往車輛，穿越橫路時注意了望，確保在施工過程中的人身安全。
　　　d、施工工具如不能帶回公司的，要有專人看管，避免損壞或丟失，如丟失追究相關責任人的責任。
　　　e、施工現(xiàn)場距離抽油機近的區(qū)域，嚴禁過于靠近，嚴禁在抽油機下休息，避免意外機械傷害。
　　　f、車輛行進過程中要注意了望，嚴禁搶道搶行，強超強會；嚴禁養(yǎng)護人員坐在拖斗內。
　　　g、施工人員要戴好頭盔，避免石頭飛起傷害頭部。
　　　h、輔助人員要時刻注意避免意外傷害。
　　?、冉⒏黜椆芾碇贫?br /> 　　　針對廠區(qū)綠化工程要制定出各項技術措施、安全保證措施和各項施工管理制度，保證工程優(yōu)質、高效、安全生產、文明施工。
　　　現(xiàn)場技術員、安全員、質檢員向施工作業(yè)隊、施工隊進行施工組織設計、計劃和技術、安全質量交底。
　　　建立健全各項管理制度，包括工程質量檢查與驗收制度，工程材料檢查驗收制度、技術責任制度、安全責任制度、文明施工制度等。
　　　主要施工技術措施、質量保證措施、安全管理措施等見施工組織設計第五項。