綠化工程監(jiān)理大綱66p

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　　　一、監(jiān)理工作階段、范圍
　　　本項目監(jiān)理工作階段包括施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：廠區(qū)測量、場地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管理等工程的全過程施工監(jiān)理。
　　　二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容
　　　1、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，檢查落實施工組織機(jī)構(gòu)人員到位情況。盡快投入工作。
　　　2、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準(zhǔn)備和搭建情況。
　　　3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理《施工許可證》、《施工安全生產(chǎn)許可證》、交納項目工程保險等開工前相關(guān)手續(xù)。
　　　4、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，督促落實施工機(jī)械的按時進(jìn)場和完好維護(hù)，保證安全、正常使用。
　　　5、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，落實主要材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，參與供應(yīng)商的考察和合同意向談判工作。為工程順利開工建設(shè)打下基礎(chǔ)。
　　　6、督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計（方案）編制、施工圖審核、關(guān)鍵分部分項工程的施工技術(shù)措施編制工作。
　　　7、協(xié)助業(yè)主落實建設(shè)資金的投資、融資計劃的落實，協(xié)助業(yè)主編制《年度投資資金使用計劃表》和《項目投資資金使用計劃表》。為項目按計劃順利實施打下堅實基礎(chǔ)。
　　　8、如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制《項目工程總體施工進(jìn)度計劃》。
　　　9、收集項目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項目信息管理工作體系，結(jié)合項目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。
　　　10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。
　　　三、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容
　　　1、協(xié)助業(yè)主組織承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，協(xié)助建設(shè)單位審查施工承包合同，審查承包單位的預(yù)算報價。
　　　2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。
　　　3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。
　　　4、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理情況。
　　　5、對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進(jìn)行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。
　　　6、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，以便更充分地掌握產(chǎn)品性能、質(zhì)量。
　　　7、根據(jù)《工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。
　　　8、對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。
　　　9、根據(jù)《建工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認(rèn)“工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書”，報業(yè)主指定部門審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。
　　　10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施的落實，對安全隱患、違章行為提出整改要求，對拒整改又不停止施工的報告建設(shè)行政主管部門。
　　　11、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。
　　　12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。
　　　13、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。
　　　14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。
　　　15、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。
　　　16、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問題，處理時間超出保修期，理方應(yīng)對該問題負(fù)責(zé)到底。
　　　四、 監(jiān)理工作目標(biāo)
　　　1、投資控制目標(biāo)：控制在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)。
　　　2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按要求的項目建設(shè)工期，按時竣工交付使用。
　　　3、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
　　　4、安 全 目 標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。