綠色施工策劃重點策劃內(nèi)容

1、組織管理策劃公司成立以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)綠色施工的檢查與指導(dǎo)，項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工實施小組，負(fù)責(zé)綠色施工的實施，同時要明確小組成員各職責(zé)與分工。2、培訓(xùn)策劃——對全員進(jìn)行綠色施工培訓(xùn) 項目部要制定綠色施工培訓(xùn)計劃，包含兩方面，一方面參加外部組織的專項培訓(xùn)，一方面自行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以多樣化，培訓(xùn)對象要包含項目全員，從項目經(jīng)理到一線的操作工人。 3、綠色施工目標(biāo)策劃——設(shè)定綠色施工目標(biāo) 1）目標(biāo)要符合綠色施工導(dǎo)則、評價標(biāo)準(zhǔn)的要求； 2）目標(biāo)設(shè)定要結(jié)合公司的管理水平及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 3）綠色施工目標(biāo)要量化，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，貫穿到施工的整個過程中。4、影響因素分析策劃 1）識別綠色施工影響因素：可采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)法、專家經(jīng)驗法、模擬分析法等來進(jìn)行影響因素的識別，是制定綠色施工總體策劃文件的前提， 2）評價綠色施工影響因素：針對因素識別后對因素進(jìn)行分析和評價，確定對綠色施工影響程度大小和發(fā)生概率利用數(shù)理統(tǒng)計進(jìn)行定量分析和評價，從而確定重要環(huán)境因素，制定對策； 3）綠色施工過程對策：針對識別和評價結(jié)果制定和采取的措施，落實管理體系、管理制度、崗位責(zé)任、控制措施、改進(jìn)措施堅強(qiáng)監(jiān)管和獎罰，從而做到綠色施工貫穿于施工各個環(huán)節(jié)； 4）根據(jù)分析出來的綠色施工影響因數(shù)，落實責(zé)任人，并在項目顯著位置進(jìn)行公示。5、實施措施策劃 6、制度策劃：各項措施的實施都必須有制度的支持，在制定實施措施時，必須制定配套的制度。 7、支持性資料的收集整理 8、檢查、評價、改進(jìn) 綠色施工要求項目部每月進(jìn)行自評，公司每月、每階段進(jìn)行檢查評價，如何去檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么必須提前策劃到位，需要根據(jù)評價要素標(biāo)準(zhǔn)的每一條制定檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，同時要明確哪個部門對此條內(nèi)容進(jìn)行檢查，做到全員參與。