綠色施工策劃重點(diǎn)策劃內(nèi)容

1、組織管理策劃公司成立以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)綠色施工的檢查與指導(dǎo)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工實(shí)施小組，負(fù)責(zé)綠色施工的實(shí)施，同時(shí)要明確小組成員各職責(zé)與分工。2、培訓(xùn)策劃——對(duì)全員進(jìn)行綠色施工培訓(xùn) 項(xiàng)目部要制定綠色施工培訓(xùn)計(jì)劃，包含兩方面，一方面參加外部組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，一方面自行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以多樣化，培訓(xùn)對(duì)象要包含項(xiàng)目全員，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線的操作工人。 3、綠色施工目標(biāo)策劃——設(shè)定綠色施工目標(biāo) 1）目標(biāo)要符合綠色施工導(dǎo)則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求； 2）目標(biāo)設(shè)定要結(jié)合公司的管理水平及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 3）綠色施工目標(biāo)要量化，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，貫穿到施工的整個(gè)過程中。4、影響因素分析策劃 1）識(shí)別綠色施工影響因素：可采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)法、專家經(jīng)驗(yàn)法、模擬分析法等來進(jìn)行影響因素的識(shí)別，是制定綠色施工總體策劃文件的前提， 2）評(píng)價(jià)綠色施工影響因素：針對(duì)因素識(shí)別后對(duì)因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定對(duì)綠色施工影響程度大小和發(fā)生概率利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)進(jìn)行定量分析和評(píng)價(jià)，從而確定重要環(huán)境因素，制定對(duì)策； 3）綠色施工過程對(duì)策：針對(duì)識(shí)別和評(píng)價(jià)結(jié)果制定和采取的措施，落實(shí)管理體系、管理制度、崗位責(zé)任、控制措施、改進(jìn)措施堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管和獎(jiǎng)罰，從而做到綠色施工貫穿于施工各個(gè)環(huán)節(jié)； 4）根據(jù)分析出來的綠色施工影響因數(shù)，落實(shí)責(zé)任人，并在項(xiàng)目顯著位置進(jìn)行公示。5、實(shí)施措施策劃 6、制度策劃：各項(xiàng)措施的實(shí)施都必須有制度的支持，在制定實(shí)施措施時(shí)，必須制定配套的制度。 7、支持性資料的收集整理 8、檢查、評(píng)價(jià)、改進(jìn) 綠色施工要求項(xiàng)目部每月進(jìn)行自評(píng)，公司每月、每階段進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，如何去檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么必須提前策劃到位，需要根據(jù)評(píng)價(jià)要素標(biāo)準(zhǔn)的每一條制定檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要明確哪個(gè)部門對(duì)此條內(nèi)容進(jìn)行檢查，做到全員參與。