施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制

1、公司經(jīng)營科建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫，建立企業(yè)內(nèi)部定額，為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測算提供依據(jù)。經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)信息的搜集、更新、完善、應(yīng)用。

2、所有工程項(xiàng)目投標(biāo)前公司經(jīng)營經(jīng)理均應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)前成本測算。填寫人材機(jī)市場詢價(jià)表、要標(biāo)明詢價(jià)人、不同單位和價(jià)格、終定價(jià)格等詳細(xì)內(nèi)容。公司應(yīng)將標(biāo)前成本測算明細(xì)資料作為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)檔案保存，標(biāo)前成本測算值的最終審批人為公司經(jīng)營經(jīng)理或總經(jīng)理。

3、項(xiàng)目中標(biāo)后十日內(nèi)，公司應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、合同等內(nèi)容和往年工程實(shí)際成本的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，明確項(xiàng)目自行完成及對外分包的工程內(nèi)容、范圍，制定總的成本控制措施、方法。

4、成立項(xiàng)目經(jīng)理部后，工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目自身情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制總的成本計(jì)劃，確定總的成本降低目標(biāo)，由核算員編制鋼筋、砼等專項(xiàng)成本控制方案（包括現(xiàn)場材料管理辦法等控制措施），方案由項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司經(jīng)營經(jīng)理審批，并有經(jīng)營經(jīng)理組織召開專項(xiàng)研討會(huì)后實(shí)施。