[江蘇]住宅工程質(zhì)量與安全管理匯報(附圖豐富)

內(nèi)容簡介

　　質(zhì)量控制：1）、以技術(shù)方案，施工交底及樣板引入制度為依托，針對門窗洞口上側(cè)梁斜向平整度難控制，通過參觀學(xué)習(xí)，借鑒沈陽萬科的優(yōu)秀做法，在此處配模采用L型整體配模，部分在梁端采用三節(jié)定位穿墻螺桿，對控制　　此處平整度起到良好作用。　　 2）、砼板厚度控制，除設(shè)定厚度控制標筋外，預(yù)制了同板厚相配合的砼預(yù)制塊，固定在模板上（≤2M同距梅花），并制作專用砼厚度插釬及時對砼厚度進行檢查，為控制樓板厚度起到了良好的效果?！　? 3）、事后施工單位按萬科實測實量標準對砼垂直度、平整度、截面尺寸、頂板水平度進行100%實測實量，監(jiān)理進行50%抽查，統(tǒng)一數(shù)據(jù)匯總，發(fā)現(xiàn)容易出通病的部位，在后續(xù)施工中及時采取可行措施，及時調(diào)整，確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提升?！　? 4）、施工過程中監(jiān)理采用巡視旁站、平行檢查及拍照制度，對施工過程進行拍照取證，照片中反映出驗收時間、人員、部位、概況描述等內(nèi)容，應(yīng)旁站時，每隔半個小時或有問題時拍照留影，特別是砼塌落度及試塊制度，防止制作砼試塊吃小灶的不真實性；設(shè)立以業(yè)主為首，監(jiān)理、總包、分包全員參與的QC質(zhì)量小組，每周四晚召開QC小組質(zhì)量會議，針對現(xiàn)場問題進行分析點評及時尋找不足之處，以便指導(dǎo)后續(xù)施工。　　安全文明管理　　 1）、安全文明管理標準及中建系統(tǒng)企業(yè)標準相結(jié)合，集思廣益，現(xiàn)場布置考慮美觀實用性：1）、場區(qū)道路硬化；人車分流；自動沖洗設(shè)備；設(shè)立吸煙區(qū)、茶水廳；樣板展示區(qū)及工藝功法及企業(yè)形象展示，設(shè)立木工、鋼筋工、機電、砌體加工，確保材料工廠加工；　　 2）、除每周二進行安全檢查，由業(yè)主牽頭，標段監(jiān)理工程師，總包施工安全員，分包安全員的安全小組，對每日的安全情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改封閉，好的做法全面推廣?！　? …………　　 63頁 2011年

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