使用WS Project2007編制裝飾裝修項目進(jìn)度計劃

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內(nèi)容簡介

　　二、裝飾項目工作分解結(jié)構(gòu)、工作包、里程碑設(shè)置　　1、項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）　　 項目分解結(jié)構(gòu)既定義了項目的全部工作范圍，又描述了項目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法?！　?、工作包　　 工作包是計劃和控制的最小單位（特別在成本管理方面），是項目目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)。在工作包下面的活動級（分項工程）是網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行的層次，每一個活動都有特定的和預(yù)期的持續(xù)時間、資源、成本、績效要求和產(chǎn)出，這些都被概括在工作包中。每一個工作包都應(yīng)該有一個指定的個人或組織對所執(zhí)行的工作負(fù)責(zé)?！　?、里程碑　　里程碑的設(shè)置：　?。?）項目中影響進(jìn)度主要事件的完成(合同中已約定或項目部自設(shè))　?。?）為了控制進(jìn)度，設(shè)置里程碑的任務(wù)可以是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵任務(wù)?！　。?）影響多項后續(xù)工作的任務(wù)的完成，可以設(shè)置里程碑。　　……　　三、WS Project2007在裝飾裝修項目管理中的應(yīng)用案例　　1、初識WS Project2007的界面2、輸入項目信息3、更改工作時間4、按照工作分解結(jié)構(gòu)和工作包設(shè)置，列出分項工程5、為分項工程設(shè)置工期，注意此時不要直接輸入開始時間和完成時間（邏輯關(guān)系未設(shè)置前）6、確定工序間的邏輯關(guān)系7、設(shè)置里程碑8、尋找關(guān)鍵線路9、設(shè)置橫道圖格式與樣式　　……　　19頁，編制于2009年。

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