使用WS Project2007編制裝飾裝修項目進度計劃

內容簡介

　　二、裝飾項目工作分解結構、工作包、里程碑設置　　1、項目分解結構（WBS）　　項目分解結構既定義了項目的全部工作范圍，又描述了項目的系統(tǒng)結構，是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法。　　2、工作包　　工作包是計劃和控制的最小單位（特別在成本管理方面），是項目目標管理的具體體現(xiàn)。在工作包下面的活動級（分項工程）是網(wǎng)絡計劃執(zhí)行的層次，每一個活動都有特定的和預期的持續(xù)時間、資源、成本、績效要求和產出，這些都被概括在工作包中。每一個工作包都應該有一個指定的個人或組織對所執(zhí)行的工作負責?！　?、里程碑　　里程碑的設置：　　（1）項目中影響進度主要事件的完成(合同中已約定或項目部自設)　?。?）為了控制進度，設置里程碑的任務可以是關鍵線路上的關鍵任務。　?。?）影響多項后續(xù)工作的任務的完成，可以設置里程碑。　　……　　三、WS Project2007在裝飾裝修項目管理中的應用案例　　1、初識WS Project2007的界面2、輸入項目信息3、更改工作時間4、按照工作分解結構和工作包設置，列出分項工程5、為分項工程設置工期，注意此時不要直接輸入開始時間和完成時間（邏輯關系未設置前）6、確定工序間的邏輯關系7、設置里程碑8、尋找關鍵線路9、設置橫道圖格式與樣式　　……　　19頁，編制于2009年。

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