商業(yè)中心施工總承包管理模式下計(jì)劃編制與管控

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內(nèi)容簡介

　　 根據(jù)大型工程項(xiàng)目的特點(diǎn),借鑒模塊計(jì)劃考核管理模式把握重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管控、合理安排時(shí)間和空間,以最大限度地發(fā)揮施工機(jī)械和項(xiàng)目管理人員的工作效能和工期保證措施、確保各節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成?！　　　【幹颇K計(jì)劃管理的必要性：　　1、模塊化管理是把整個(gè)項(xiàng)目的全部過程按工作順序分成若干個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，再對每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)規(guī)定明確合理完成期限，同時(shí)明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任單位和責(zé)任人，并對其進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核?！　?、模塊化管理目的是將計(jì)劃管控工作達(dá)到權(quán)責(zé)清晰、分工明確、管理規(guī)范，每個(gè)人都要把握節(jié)點(diǎn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)在節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，使綜合體項(xiàng)目 順利有效銜接，提升每個(gè)計(jì)劃環(huán)節(jié)的工作品質(zhì)，保證合理工期、保證設(shè)計(jì)及工程品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效管控?！　　　〗⒂?jì)劃保證體系:　　 在本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃?！　　　?4頁

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