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某建筑公司2008年度工作總結(jié)報告
內(nèi)容簡介
一、2008年工作總結(jié) (一)全面完成年度主要經(jīng)濟指標 1、新簽合同額再創(chuàng)新高?! ?、營業(yè)收入實現(xiàn)新增長。 3、利潤完成取得新突破?! ?、管理費用、財務(wù)費用合理控制。 5、資產(chǎn)保值增值有效落實?! ?、對外投資穩(wěn)步推進。 7、資金存量及流量指標完成參半?! ?、應(yīng)收賬款仍居高不下。 9、技術(shù)裝備購置及固定資產(chǎn)投資有新增加?! ?0、安措費用合理投入。 11、科技開發(fā)資金得到保證?! 。ǘ┘涌鞈?zhàn)略轉(zhuǎn)型,主業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化 (三)精心組織在建工程,確保合同履約 ?。ㄋ模﹥?yōu)化組織結(jié)構(gòu),強化企業(yè)各項管理 組織結(jié)構(gòu)管理進一步優(yōu)化。 綜合管理體系持續(xù)改進?! ≠Y質(zhì)升級工作取得進展?! 〕杀竟芾硭竭M一步提高?! ∝攧?wù)管理進一步規(guī)范?! ∥镔Y管理進一步強化?! ∪肆Y源開發(fā)管理得到加強?! 徲嫳O(jiān)察工作有效開展?! 。ㄎ澹┘涌旒夹g(shù)進步,建成創(chuàng)新型企業(yè) (六)積極參與抗震救災(zāi),企業(yè)文化和精神文明建設(shè)取得新成效 二、認清形勢,堅定信心,查找不足,應(yīng)對挑戰(zhàn) 1、嚴峻經(jīng)濟形勢已經(jīng)并將繼續(xù)對公司四大經(jīng)營主業(yè)造成較大沖擊?! ?、公司存在的管理問題和不足,加大了工作難度?! ∪?、2009年工作安排 (一)加快市場轉(zhuǎn)型,搶抓新機遇,開拓新市場,實現(xiàn)新突破 ?。ǘ┛茖W組織、創(chuàng)新管理,干好在建工程,確保全面履約 ?。ㄈ┩七M綜合管理體系建設(shè),加強全面預(yù)算和項目成本精細化管理,提高經(jīng)濟效益 ?。ㄋ模┘訌姮F(xiàn)金流管理和財務(wù)基礎(chǔ)管理,確保公司資金鏈順暢和財務(wù)內(nèi)控制度有效執(zhí)行 ?。ㄎ澹┘訌娙骘L險管理,確保公司健康平穩(wěn)發(fā)展 ?。┳ズ萌肆Y源開發(fā)管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、穩(wěn)定隊伍,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的人才支持 (七)加強技術(shù)創(chuàng)新與推廣,為公司加快市場轉(zhuǎn)型、提高競爭能力提供技術(shù)支持 (八)提升精神文明和企業(yè)文化建設(shè)水平,凝聚人心,維護穩(wěn)定,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境 (九)發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng),改進作風,強化落實,完成 “鞏固年”各項工作任務(wù) 2萬余字。編制于2009年?! color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/
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