建筑企業(yè)資質(zhì)管理的原則

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內(nèi)容簡介

　　首先是追求任務(wù)與隊伍的平衡，這在建筑業(yè)實行資質(zhì)管理之初就曾設(shè)想和提出過，但一直沒有實際可行的操作辦法。應(yīng)該說，用行政手段實現(xiàn)平衡的思想是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，在技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率不斷提高的今天，以人為對形勢的判斷在全國范圍內(nèi)用行政手段找平衡，很難做到和做好。實際上，市場經(jīng)濟(jì)中，只有通過市場競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到動態(tài)平衡一條路。其次是限制企業(yè)的升級。其結(jié)果是有活力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)發(fā)展不起來，而已經(jīng)進(jìn)入高資質(zhì)等級的企業(yè)由于缺乏壓力，增加了企業(yè)惰性，致使一些企業(yè)不重視提高管理和技術(shù)水平，用出賣高資質(zhì)的辦法（允許掛靠等）維持生計。第三是人為強化行業(yè)進(jìn)入壁壘?！　　　∪慕?千字

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