風險管理在國際工程項目中的應用

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內容簡介

　　20世紀80年代以來，國際工程承包形成了“買方”市場。一方面，國際承包公司日益增多，市場上僧多粥少，企業(yè)間競爭日趨激烈，承包商要圖生存，求發(fā)展，不得不加強競爭，甚至于冒險搏擊。另一方面，業(yè)主則利用自己的有利地位往往將一些不平等的條款強加于承包商，至使國際工程承包企業(yè)的風險性在不斷的增加。這種惡劣的競爭環(huán)境，對企業(yè)的國際工程風險管理提出了更高的要求。 　　　　　事實上風險客觀地存在于企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，承擔一定的風險是取得利潤的前提條件。企業(yè)的生命力取決于其經營的好壞，而能否成功地管理風險，是企業(yè)能否取得成功求得發(fā)展的至關重要環(huán)節(jié)?！　」P者通過某公司的一個項目實例，論述在國際工程項目的經營管理過程中，應如何面對風險，如何通過積極有效的風險管理，成功地將風險進行了轉移和利用，并最終使項目取得了較好的經濟效益。 　　............　　共3500余字

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