如何實施和組織大型ERP項目

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內(nèi)容簡介

　　隨著企業(yè)信息化從離散型、單機(jī)型向集中化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，大型、特大型ERP項目越來越多，尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務(wù)形態(tài)比較統(tǒng)一的一元化集團(tuán)公司，由于所有單位的應(yīng)用模式基本一致，在實施時往往希望整個組織能同時上線運行，在這種情況下，實施方如何進(jìn)行大規(guī)模上線的組織遇到很大的挑戰(zhàn)。

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