施工項目管理及經(jīng)營風險控制探討

內(nèi)容簡介

　　一、當前施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀　　　?。ㄒ唬?a href="http://52tianma.cn/fanpupm/zrcb/" target="_blank">責任成本考核監(jiān)督不到位，效益低下　　　　目前，大多數(shù)還沒有實行改制的老國有施工企業(yè)沒有真正對項目實行責任成本考核，沒有具體的操作性強的項目經(jīng)營預算和成本分析，即使有了成本分析，但具體執(zhí)行過程中一般流于形式，效益好當然積極性就高，反之，就我行我素，收入與成本無法匹配，更達不到成本分析了?！　　　。ǘ┦┕て髽I(yè)內(nèi)部機構繁多，運行效力較慢　　　　一些老國有施工企業(yè)通常是大企業(yè)大機關，機構林立，層次重疊，甚至一些企業(yè)不切合實際，為了封官成立了許多分支機構等附屬單位，造成效益低下；附屬單位根本不以創(chuàng)造利潤為最終目的，事實上成了企業(yè)的負擔；多層次的管理更加大了管理難度，工作效率較低。　　　?。ㄈ╉椖抗芾碜躺瘮　　　　「瘮‖F(xiàn)象普遍存在于發(fā)展中國家和工業(yè)化國家，而且與經(jīng)濟增長并存。在施工企業(yè)里尤其嚴重，施工企業(yè)尤其是項目管理環(huán)節(jié)漏洞較多，如采購環(huán)節(jié)、分包招標、合同簽訂、債務支付、打通關系、晉升職位等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理存在的腐敗問題嚴重影響著項目成本，造成大量浪費，暗箱操作，通過備種手段把公錢存到個人腰包，其結果必須使本來就少的可憐的利潤空問難以維繼，潛虧局面無法遏制?！　　　。ㄋ模┤藛T結構不合理，人才流失嚴重　　　　目前一些老國有施工企業(yè)都存在著年齡結構不合理的問題，雖然這些年招收了很多大學生，但項目管理的高精尖人才相對缺乏。項目管理對人才的培養(yǎng)比較單一，不能人盡其才，加之公司再關心考核不夠，人才流失嚴重?！　?

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