推行扁平化管理，提高質(zhì)量管理水平

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內(nèi)容簡介

　　扁平化管理，是現(xiàn)代企業(yè)通過減少中間管理層次，壓縮重復(fù)職能機構(gòu)，增大管理層面幅度，加快信息流轉(zhuǎn)速度等舉措，建立反應(yīng)敏捷、決策快捷、機制靈活、管理高效的企業(yè)管理體系而采用的管理手段?！　　　?.結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變原有質(zhì)量管理模式，建立新的質(zhì)量管理流程。　　2.圍繞新的企業(yè)運行機制，全面創(chuàng)新質(zhì)量管理體系。　　3．界定職能，明確職責、確定目標，建立科學的考核激勵機制?！　?．加強內(nèi)部控制和過程的質(zhì)量監(jiān)督，約束與激勵并重?！　?.扁平化管理模式的實施效果　　……　　 約3000字，5頁，2010年。

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