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項目經(jīng)理的質(zhì)量管理理念

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內(nèi)容簡介

　　項目經(jīng)理作為企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，肩負著保證項目質(zhì)量的重任。因此，項目經(jīng)理必須著力改善自己的思維理念，使之能夠站在企業(yè)全流程的角度, 塑造完整質(zhì)量意識。我個人認為，項目經(jīng)理至少應該從以下四個方面加強和改進自己的質(zhì)量管理理念。全程控制是事前控制、事中控制和事后控制的總稱，與其相對應的分別是預防為主的理念、過程控制理念和目標控制（績效）理念。

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發(fā)布：2007-11-17 15:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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