中建某建筑公司2006年質(zhì)量管理年度工作總結(jié)

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　　 2006年公司的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。質(zhì)量安全保證部通過(guò)各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過(guò)程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過(guò)公司總部、各項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高?！　?006年度質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開(kāi)展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作。現(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下　　 （一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況　　 1、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)完成情況　　 2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況　　 （二）質(zhì)量管理工作完成情況：　　 1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)的推進(jìn)工作　　 2、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作，創(chuàng)過(guò)程精品工程 　　 3、公司QC小組活動(dòng)開(kāi)展及實(shí)施工作　　 4、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量　　 5、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作　　 6、工程質(zhì)量技術(shù)積累及成果工作　　 （三）、日常質(zhì)量管理工作　　 （四）2007年質(zhì)量管理工作計(jì)劃　　[b][color=blue]筑龍網(wǎng)[/color][/b]網(wǎng)友投稿精品[b]個(gè)人工作總結(jié) 述職報(bào)告 職稱總結(jié)年終總結(jié) 技術(shù)總結(jié) 管理總結(jié)[/b] [b][url=http://sg.zhulong.com/tech/profall_top.asp?style=0&pf=SG&c=4610]>>>點(diǎn)擊查看[/url][/b]　　[b][color=blue]希望大家踴躍投稿專項(xiàng)總結(jié)（職稱總結(jié)、工作總結(jié)、工程總結(jié)、竣工總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、管理總結(jié)、述職報(bào)告、部門總結(jié)……）[/color][/b],您投稿[url=http://www2.zhulong.com/tech/tg2.asp?c=4610]>>>點(diǎn)擊這里[/url]

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