2007年上半年質(zhì)量管理工作總結(jié)(部門(mén)經(jīng)理總結(jié)).rar

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　　2007年上半年公司的質(zhì)量管理的工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門(mén)新的一年各項(xiàng)質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行；落實(shí)過(guò)程精品，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審、預(yù)檢、迎檢工作。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，參與組織迎接上級(jí)部門(mén)專項(xiàng)檢查30余次，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患和苗頭，上半年共查出大小問(wèn)題480個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改470個(gè)，整改率達(dá)到98%，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將今年上半年質(zhì)量工作完成的主要工作匯報(bào)如下：　　一、上半年主要質(zhì)量工作完成情況：　?。ㄒ唬┥习肽曩|(zhì)量工作目標(biāo)完成情況　　1、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)完成情況　　2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況　?。ǘ?、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作　　1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作　　（1）進(jìn)行量質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立工作　?。?）項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)工作　　（3）繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃工作　　2、項(xiàng)目QC小組活動(dòng)開(kāi)展及實(shí)施工作：　　3、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作　　4、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核　　（三）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作，圓滿地完成了2007年上半年創(chuàng)優(yōu)工作　?。ㄋ模?、過(guò)程工程質(zhì)量控制工作：　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量：　?。┤粘Ｙ|(zhì)量管理工作　　　　二、2007年下半年質(zhì)量管理工作計(jì)劃。　　（一）創(chuàng)優(yōu)工程管理工作　　1、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理　　2、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢及培訓(xùn)指導(dǎo)工作　　3、創(chuàng)優(yōu)工作申報(bào)及迎檢工作　?。ǘ┵|(zhì)量基礎(chǔ)管理工作：　?。ㄈ┻^(guò)程監(jiān)督檢查工作

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