[江蘇]房地產(chǎn)集團工程部管理制度手冊（146頁）

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內(nèi)容簡介

　　第一部分 組織框架和職責(zé)　　第二章 部門職責(zé)　　1）參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作。　　2）審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標?！　?）組織工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標工作?！　?）組織開展分項、單項（位）工程以及隱蔽工程的完工驗收工作?！　?）加強工程質(zhì)量控制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程。　　6）做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。　　……　　第二部分 設(shè)計管理　　第一章 設(shè)計管理制度設(shè)計　　第二章 設(shè)計管理工作流程　　第三章 設(shè)計管理操作工具　　……　　第三部分 造價管理　　第一章 造價管理制度設(shè)計　　第二章 造價管理工作流程　　第三章 造價管理操作工具　　……　　第四部分 工程施工管理　　第一章 工程施工管理制度　　第二章 工程施工管理工作流程　　第三章 工程施工管理操作表　　……　　第五部分 材料設(shè)備管理　　第一章 材料設(shè)備管理制度設(shè)計　　第二章 材料設(shè)備管理工作流程　　第三章 材料設(shè)備管理操作工具　　……　　146頁，編制于2011年。

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圖紙設(shè)計管理工作流程

設(shè)計變更管理工作流程

項目招標管理流程

工程簽證流程

工程預(yù)算編制管理流程

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