名企編制住宅樓項目部管理制度

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內(nèi)容簡介

　　項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制　　1、認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。　　2、堅持管理生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作?！　?、針對生產(chǎn)任務(wù)特點，制定和實施安全技術(shù)措施?！　?、定期對職工，尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育?！　?、每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施?！　　　∈┕D紙會審　　施工圖紙會審是為使施工技術(shù)人員全面熟悉和掌握設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計要求和特點；解決圖紙中存在的問題；處理各專業(yè)，各工種之間的矛盾，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，以便順利進(jìn)行施工?！　　　‖F(xiàn)場點工管理制度　　為了加強對現(xiàn)場點工的管理，特制定本制度：　　1．有關(guān)點工的班組，必須當(dāng)天實事求是上報給有關(guān)管理人員，根據(jù)點工的部位，人數(shù)，時間和工作量給予簽字認(rèn)可?！　?．現(xiàn)場點工的使用必須由經(jīng)手人事先填寫點工單，交經(jīng)手管理人員認(rèn)可簽字，送項目領(lǐng)導(dǎo)審批，簽字后方為有效?！　?．有關(guān)點工的班組所做的點工必須于月底上報項目主要負(fù)責(zé)人?！　　　?8頁，編制于2012年。

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