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浙江某建設(shè)集團(tuán)管理手冊(cè)
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
本稿是浙江某建設(shè)集團(tuán)于2006年發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之管理手冊(cè),內(nèi)容完整,共44頁(yè),約2萬(wàn)余字,主要包括: 目 次 0.概述 …………………………………………………………………………3 0.1 頒布令……………………………………………………………………3 0.2管理者代表任命書…………………………………………………………4 0.3方針、目標(biāo)…………………………………………………………5 0.4公司簡(jiǎn)介…………………………………………………………7 0.5手冊(cè)管理………………………………………………………………8 1.適用范圍……………………………………………………………10 2.引用標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………10 3.術(shù)語(yǔ)和定義…………………………………………………………11 4.管理體系……………………………………………………………………11 4.1總要求…………………………………………………………………11 4.2文件要求………………………………………………………………12 5.管理職責(zé)……………………………………………………………14 5.1管理承諾………………………………………………………………14 5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)……………………………………………………14 5.3質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針………………………………14 5.4策劃………………………………………………………………………15 5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通………………………………………………………17 5.6管理評(píng)審…………………………………………………………20 6.資源管理……………………………………………………………………21 6.1資源提供………………………………………………………………21 6.2人力資源…………………………………………………………22 6.3基礎(chǔ)設(shè)施……………………………………………………………23 6.4工作環(huán)境…………………………………………………………………23 7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行控制……………………………………………………23 7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃………………………………………………23 7.2與業(yè)主有關(guān)的過程……………………………………………24 7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)……………………………………………………………25 7.4采購(gòu)………………………………………………………………………25 7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供…………………………………………………27 7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制……………………………………………30 7.7 環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制………………………………………………31 7.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)…………………………………………………………31 8.測(cè)量、分析和改進(jìn)………………………………………………………32 8.1總則……………………………………………………………………32 8.2監(jiān)視和測(cè)量…………………………………………………………32 8.3不合格品控制…………………………………………………36 8.4數(shù)據(jù)分析……………………………………………………37 8.5改進(jìn)………………………………………………………………38 附件一: 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖……………………………………………40 附件二: 公司組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………40 附件三: 質(zhì)量管理職責(zé)分配表……………………………………………41 附件四: 環(huán)境管理職責(zé)分配表……………………………………………42 附件五: 職業(yè)健康安全管理職責(zé)分配表……………………………………43 附件六: 職能部門職責(zé) ……………………………………………………44 [color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/
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