某大型建筑國企項目管理手冊（2010版可復(fù)制）

內(nèi)容簡介

　　本稿是某大型國有建筑企業(yè)于2009年12月編制的項目管理手冊，2010年正式施行，文件格式為PDF，可復(fù)制。　　該手冊編制完整，符合規(guī)范，涉及施工單位項目管理管的方方面面。全稿共140余頁。主要內(nèi)容：　　目錄　　發(fā)布令　　前言　　項目管理方針　　總則　　1 目的　　2 適用范圍　　3 相關(guān)文件　　4 項目管理機(jī)構(gòu) 　　5 項目管理職能　　6 項目管理基本流程圖　　7 手冊使用與修訂　　第一章項目啟動及策劃　　1 項目啟動管理　　2 項目全過程管理　　3 項目策劃　　4 項目授權(quán)管理　　第二章項目投標(biāo)管理　　1 項目調(diào)查分析　　2 項目風(fēng)險分析　　3 項目現(xiàn)金流分析　　4 項目投標(biāo)總結(jié) 　　第三章項目組織管理　　1 項目組織原則　　2 項目部崗位及定員　　3 項目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 　　4 項目部責(zé)任書 17　　5 項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告　　6 黨群工作 17　　第四章項目部薪酬與項目考核 19　　1 項目部薪酬管理 19　　2 項目管理能力考核 19　　4 項目部績效考核 20　　5 項目審計與監(jiān)察 20　　第五章項目合同管理 21　　1 合同日常管理 21　　2 合同談判及索賠管理 21　　3 合同責(zé)任分解及交底 21　　4 項目部商務(wù)月度報告及項目履約管理　　第六章項目資金管理　　1 工程款管理　　2 項目現(xiàn)金流管理　　3 合同履約保函及履約保證金　　4 勞務(wù)人員工資支付管理　　5 工程拖欠款的管理　　6 項目尾款及保修款的管理　　7 項目銀行賬戶與印鑒管理　　第七章項目設(shè)計管理　　1 設(shè)計管理體系　　2 設(shè)計策劃與計劃　　3 設(shè)計實施與控制　　第八章項目技術(shù)管理　　1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理　　2 圖紙會審　　3 工程洽商與設(shè)計變更　　4 施工組織設(shè)計　　5 施工方案　　6 技術(shù)交底　　7 技術(shù)復(fù)核　　8 技術(shù)資料　　9 計量器具　　10 新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用　　第九章項目物資及設(shè)備管理　　1 項目物資及設(shè)備日常管理　　2 物資需用計劃　　3 供應(yīng)商管理　　4 物資采購　　5 物資驗收與檢驗　　6 物資貯存　　7 物資使用及盤點　　8 建設(shè)方提供的物資　　9 周轉(zhuǎn)料具管理　　10 設(shè)備租賃管理　　11 設(shè)備進(jìn)（退）場管理　　12 設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理　　第十章項目分包管理　　1 分包商注冊　　2 分包商考核　　3 分包商選擇　　4 分包商進(jìn)場　　5 分包商使用管理　　6 分包商退場　　7 分包結(jié)算　　第十一章項目生產(chǎn)與工期管理　　1 項目生產(chǎn)與工期管理計劃　　2 施工準(zhǔn)備及項目開工管理　　3 施工進(jìn)度控制　　4 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告　　5 施工影像管理　　6 施工進(jìn)度檢查與考核　　第十二章項目成本管理　　1 項目成本測算　　2 項目成本核算及控制　　3 項目成本檢查及預(yù)警　　4 項目部成本還原　　第十三章項目質(zhì)量管理　　1 項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃　　2 檢驗與試驗　　3 質(zhì)量控制　　4 質(zhì)量驗收　　5 成品保護(hù) 　　第十四章項目安全與職業(yè)健康管理　　1 日常施工安全及職業(yè)健康管理　　2 安全教育與培訓(xùn) 　　3 危險作業(yè)工作許可證　　4 安全巡視與檢查（包含現(xiàn)場安全文明施工）　　5 應(yīng)急救援　　6 安全事故處理及成本分析　　7 現(xiàn)場作業(yè)人員防保用品　　8 消防工作　　9 項目保安工作　　第十五章項目環(huán)境管理　　1 環(huán)境管理實施計劃　　2 環(huán)境管理因素識別與控制　　3 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測　　4 環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施　　5 衛(wèi)生防疫　　6 項目節(jié)能減排　　第十六章項目收尾管理　　1 項目收尾工作計劃　　2 現(xiàn)場清理　　3 工程移交與工程竣工結(jié)算　　4 工程資料歸檔及移交　　5 保修期管理　　6 工程總結(jié)及項目部撤離　　7 項目部撤消　　第十七章項目部信息及溝通管理　　1 信息與溝通需求識別　　2 項目信息管理計劃　　3 日常信息管理　　第十八章項目部綜合事務(wù)管理　　1 項目部綜合事務(wù)管理計劃　　2 項目部辦公秩序管理　　3 項目部生活服務(wù)管理　　4 項目法律事務(wù)管理　　5 項目CI 形象管理　　6 項目部資產(chǎn)管理　　7 項目部接待及重大活動管理　　附錄一：術(shù)語　　附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定　　附錄三：表格　　0101 項目啟動令　　0102 項目實施過程動態(tài)管理表　　0103 項目策劃任務(wù)表　　0104 項目授權(quán)申請表　　0105 工程項目授權(quán)管理書　　0201 項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表　　0202 項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表　　0203 項目風(fēng)險評估表　　0204 工程投標(biāo)總結(jié)表　　0301 項目部主要管理人員審批表　　0302 項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）　　0303《項目部實施計劃》編寫任務(wù)表　　0304 項目經(jīng)理月度報告　　0401 項目管理能力考核匯總表　　0402 項目部實施過程績效考核匯總表　　0501 合同談判策劃書　　0502 合同責(zé)任分解及交底表　　0503 項目部商務(wù)月度報告　　0601 工程收（付）款計劃表　　0602 項目現(xiàn)金流分析表　　0603 工程保函（保險）管理計劃表　　0801 項目主要技術(shù)方案計劃表　　0802 項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃表　　0803 分項工程技術(shù)交底卡　　0901 主要物資（設(shè)備）需求計劃表　　0902 物資采購比價會審表　　0903 供貨商登記表　　1001 工程分包計劃表　　1002 分包商選擇綜合分析表　　1003 分包商登記表　　1004 分包商年度評審記分表　　1101《項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃》編制表　　1102 項目每日情況報告表　　1201 項目盈虧預(yù)測匯總表　　1202 項目成本分析表　　1203 項目成本控制及措施計劃表　　1204 項目成本還原及指標(biāo)分析　　1301 物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃　　1302 工程檢驗批劃分及驗收計劃　　1303 工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃　　1304 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃　　1401 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表　　1402 項目重大危險源識別表　　1501 環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表　　1502 項目節(jié)能減排計劃表　　1601 項目部收尾工作計劃表　　1602 項目部管理資料歸檔表　　1603 項目部管理總結(jié)計劃表　　1604 項目完工總結(jié)報告　　1605 維修保養(yǎng)記錄表　　1606 項目部撤消令　　1701 項目部信息管理識別表　　1702 項目部信息管理計劃編制表　　1801 項目部綜合事務(wù)管理計劃編制表　　1802 項目部重要活動管理計劃表　　　　　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/　　　　

此稿件因架構(gòu)完整，涵蓋面廣，參考價值較高獲得1信譽(yù)分

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