某建筑企業(yè)管理細則（房建部分 2009版）

內(nèi)容簡介

　　1、制定目的　　為了適應市場發(fā)展的需要以及公司規(guī)模不斷擴大的形勢，確保工程建設的順利進行，促進我公司從勞務型向管理型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略發(fā)展的要求，更好的提高我公司在未來建筑市場的綜合競爭力。按照“計劃、執(zhí)行、反饋、跟進”八字科學管理方針，規(guī)范公司各職能部門在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項行為，使之有章可循，特制定本制度?！　?、適用范圍、對象　　1）本制度適用于公司對外分包的所有工程項目，凡與公司開展合作的分包商必須認可并貫徹執(zhí)行本制度的各項規(guī)定?！　?)本制度中對分包商的表述均明確指定，未指明的均指我方?！　?)本制度的全部或部分內(nèi)容可進入分包合同中，以合同條款的形式對各項管理辦法予以進一步明確?！　?5、經(jīng)營方針、工作方針　　(1)經(jīng)營方針　　緊密圍繞成本中心和指標中心的經(jīng)營定位，以合同履行為基礎，保證進度、質(zhì)量、安全、成本目標的達成，嚴格按照“經(jīng)營計劃生產(chǎn)、技術指導生產(chǎn)、財務指揮生產(chǎn)、數(shù)字確定生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，重點抓好業(yè)務承攬、工程管理、對外結算等工作，達到客戶滿意及內(nèi)部指標的實現(xiàn)。　　(2)工作方針：　?、傥鍌€凡事：凡事要有計劃，凡事要有人去做，凡事要有標準和要求，凡事要有時間界限，凡事要有檢查、監(jiān)督和考核。　?、谖宀椒ǎ骸　〉谝?，建立快捷正確規(guī)范的信息反饋系統(tǒng)；第二，建立正確及時的決策系統(tǒng)；第三，建立規(guī)范的指揮系統(tǒng)；第四，建立全方位的調(diào)查研究系統(tǒng)；第五，建立有效的糾正系統(tǒng)。　?、燮卟阶撸骸　〉谝?，事前進行籌劃，先做通盤考慮；第二，制定周密的計劃，細化工作行為；第三，按計劃組織實施；第四，簽訂責任狀，進行工作交底；第五，進行過程控制；第六，檢查計劃運行情況是否需要調(diào)整，監(jiān)督完成結果如何；第七，對結果進行績效考核?！　、馨俗址结槪骸　∮媱?、執(zhí)行、反饋、跟進?！　?、分包管理原則　　1)公司對分包隊伍管理遵循“服務、協(xié)調(diào)、引導、控制”的八字基本方針?！　?)公司對分包隊伍本著“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、相互尊重、長期合作、共謀發(fā)展”的原則，建立互惠互利、實現(xiàn)雙贏的合作關系，并對分包隊伍實行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。　　3)公司一般按照招標管理辦法采用包工包料，一次性包死價的辦法。原則上不采用費率承包方式?！　? 、分包管理各級權限　　1）分包商：負責其所承包工程的管理技術人員配備，施工現(xiàn)場的人員、安全、質(zhì)量、進度等管理工作?！　?)項目部：負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，并參與分包商的選擇工作，以及合格分包商的評選工作?！　?)公司：負責合格分包商的開發(fā)、考察、評審工作，參與重大工程的分包隊伍的評審工作，并對各項目部及分包商進行管理、檢查、監(jiān)督、考核。優(yōu)勝劣汰選擇分包商?！　?................　　本稿編制于2009年，全文約3.6萬字，共76頁。內(nèi)容詳細完整，文中還附有標準表格?！　color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/　　　　

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