國際工程承包合同管理(101頁)

內容簡介

　　國際工程承包合同管理案例分析,PPT格式,共101頁，可供參考?！　『贤媱澒芾?　　計劃管理廣義的說就是在一定的資源條件下，將工程執(zhí)行過程的種種活動及與執(zhí)行這些活動有關的項目進行時間和強度的約束，以期達到預定的目標。具體到FIDIC合同中的計劃管理，即是按業(yè)主既定的里程碑和工期，在最小配置資源的條件下，對各項合同所要求的施工活動進行時和量的確定，即合同所要求的工程進度計劃。圍繞這一進度計劃，針對不同的部門、不同的時段、不同的施工部位、不同的資源等，衍生出部門工作計劃、長短期資金計劃、材料計劃、設備及零配件計劃等。從某種意義上說，計劃管理程度的好壞將直接影響一個工程的成敗。　　　　計劃指導施工，施工服從計劃，這是FIDIC管理下的另一個重要原則。巴羅塔工程按合同要求包括了12個施工部位和15類施工分類，共計2 000多項施工活動，上萬個施工節(jié)點，相互之間由上千個施工順序和施工邏輯的定義發(fā)生聯(lián)系，僅基線計劃報工程師批準的過程就持續(xù)了兩年多的時間。在參與5年多的計劃編制和執(zhí)行過程中，體會最深刻的也是最想說的是“任何客觀上具備開工和施工條件的施工活動，都必須嚴格地按計劃規(guī)定的時間和強度去執(zhí)行；部分具備條件的，就盡最大的努力去執(zhí)行”。因為只有嚴格地去履行了合同所要求的義務，才有可能理直氣壯地去爭取合同所賦予的權利。　　

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