施工合同其他事項的管理

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內(nèi)容簡介

　　施工合同其他事項的管理，WORD格式，共7頁。　　　　 1.施工合同其他事項管理的原則　　.1.1 事前預(yù)控：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。　　.1.2 及時糾偏：隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為?！　?1.3 充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商?！　?1.4 公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項?！　?2 施工合同其他事項的管理內(nèi)容　　.2.1 工程變更的管理　　.2.2 工程暫停及復(fù)工的管理　　.2.3 工程延期的管理　　.2.4 費用索賠的管理　　.2.5 合同爭議的調(diào)解　　.2.6 違約處理　　

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