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中鐵十一局電務公司西安地鐵二標項目部嚴把“五關”保工程質量

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中鐵十一局集團電務公司西安地鐵二標項目部在施工中,堅持從基礎工作抓起,嚴格現(xiàn)場管理,牢固樹立“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的指導思想,抓好工程質量創(chuàng)優(yōu)工作,取得了較好成績。   一是把好基礎管理關。項目部確立了“工程質量就是企業(yè)的信譽名片,一切管理工作都要圍繞質量工作進行”的理念,明確了質量創(chuàng)優(yōu)等級和責任人,加強宣傳,提高廣大員工的質量意識,形成了項目領導抓質量、技術人員管質量、生產(chǎn)操作者講質量的良好氛圍。   二是把好物資進料關。對進入施工現(xiàn)場的原材料,項目部物資部除認真把好合同簽訂時的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、合格證件審查關外,每次來料還要進行抽樣檢查,各項指標合格后方可使用。   三是把好施工操作關。為保證工程質量,項目部要求在每一單項工程開工前,施工人員必須經(jīng)過培訓;特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,保證施工不重復、操作不返工。   四是把好管理監(jiān)控關。項目部建立了質量管理領導小組,由項目經(jīng)理任組長、總工程師任副組長,將質量創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工管理的全過程,對每個單項工程的每道工序明確作業(yè)質量標準,采取先由作業(yè)班組自檢、后交安質部和技術部驗收、最后向監(jiān)理報檢的“三檢制”。   五是嚴把安全生產(chǎn)關。項目部與施工單位簽訂了安全協(xié)議。在工程實施期間由項目聯(lián)合工程管理人員不間斷巡查,對施工現(xiàn)場進行二十四小時全天候安全管理,對存在的問題,現(xiàn)場提出整改,確保工程安全無隱患。
發(fā)布:2007-07-17 09:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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