項目精細化管理督導巡視評分標準

內容簡介

　　項目策劃書：　　1.根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時編制項目策劃書，項目中標后1個月內編制完成；　　2.主要內容：應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等；　　3.《項目管理策劃書》經過相關部門評審、分管領導審批?！　　　》职芾恚骸　?.分包結算必須堅持量價控制，必須實行業(yè)務部門聯(lián)合會簽制度，并報公司審批，在辦理分包結算時必須做到“三統(tǒng)一”、“四不結算”；　　2.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議?！　　　〖夹g管理：　　1.項目經理負責組織編制施工組織設計；項目總工負責編制專項施工方案;實施性施工組織設計完善、審批合規(guī)、并按審批意見修訂完善；　　2.項目總工程師對技術人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責；　　3.設計文件審核記錄、圖紙會審記錄等有關資料應登記保存，建立管理臺帳，跟蹤處理結果；　　4.應安排專人管理設計變更資料，建立設計變更動態(tài)臺帳?！　?.制定科研、工法及專利工作計劃，積極開展“四新”技術的推廣應用工作；　　……　　14頁，編制于2015年。

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