[港珠澳]大型施工企業(yè)高端項(xiàng)目施工管理工作匯報(bào)（2015年）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第一部分 片區(qū)總體運(yùn)營(yíng)情況　　一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn)　　二、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓乘勢(shì)突破　　三、片區(qū)協(xié)同履約探索推進(jìn)　　四、商務(wù)管理聚焦降本增效　　……　　第二部分 存在的問(wèn)題與不足　　1、自主營(yíng)銷成效不佳　　2、交流聯(lián)動(dòng)不足　　3、資源整合不足　　4、管理經(jīng)驗(yàn)不足　　5、綜合統(tǒng)籌能力不足　　……　　第三部分 下半年工作思路與安排　　一、搶抓任務(wù)，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模　　二、強(qiáng)化管控，保障履約品質(zhì)　　三、精益管理，提高發(fā)展效益　　四、探索創(chuàng)新，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展　　……　　PPT格式，50頁(yè)，編制于2015年。

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施工進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場(chǎng)

重點(diǎn)項(xiàng)目

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