項目進度及統(tǒng)計管理辦法

內(nèi)容簡介

　　項目進度及統(tǒng)計管理辦法　　項目進度管理是項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同總工期和公司的具體要求，以履約為前提，通過預(yù)測、規(guī)劃、組織及控制等各環(huán)節(jié)管理，保證項目進度目標的實現(xiàn)；項目統(tǒng)計管理是對項目管理各有關(guān)方面的數(shù)據(jù)進行收集、匯總和分析，全面、及時、準確、系統(tǒng)地反映項目施工管理情況，為項目及公司施工管理提供決策數(shù)據(jù)?！　∫?、項目進度管理　　1. 項目進度管理原則　　2. 項目進度管理主要內(nèi)容　　3. 項目進度管理要求　　施工總工期目標的確定　　3.1 施工進度計劃的編制　　3.3 施工進度計劃的實施　　3.4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整　　3.5 施工進度計劃完成情況的總結(jié)　　二、項目統(tǒng)計管理　　項目經(jīng)理部每月通過《綜合施工月報》的形式進行項目統(tǒng)計管理工作?！　?. 項目統(tǒng)計管理原則　　2. 項目統(tǒng)計管理程序　　3. 項目統(tǒng)計管理要求　　4. 針對外埠工程在項目　　項目進度及統(tǒng)計管理流程圖　　編制于2008年。 3千余字 7頁　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/

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