在建項目施工現(xiàn)場材料管理指引

內(nèi)容簡介

　　1、目的：　　規(guī)范材料管理，保證工程材料的質(zhì)量合格、計劃及時和供應(yīng)充足，同時規(guī)范材料保管、領(lǐng)用、盤點制度，合理控制工程成本?！　　　?.2 材料樣板制度　　5.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目部辦公室區(qū)域內(nèi)專設(shè)一間材料樣板間，由材料工程師負(fù)責(zé)管理，分類別貼標(biāo)簽有序陳列，并建立材料樣板入庫臺帳。任何人進(jìn)入材料樣板間，都必須有材料工程師陪同，任何對已確定樣板的變動都必須通過材料工程師?！　?.2.2 合同招標(biāo)完成后，項目經(jīng)理部要求采購部或材料供應(yīng)商提供封樣材料，同時存檔合同或定樣時所規(guī)定的技術(shù)規(guī)格、要求。對非甲供或三方供貨的其它重要材料，也應(yīng)進(jìn)行材料封樣?！　　　?.5 材料進(jìn)場驗收　　5.5.1 甲供材料由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)訂貨，確定進(jìn)場時間，提前24小時通知施工單位驗收；三方供貨材料一般由施工單位自行聯(lián)系進(jìn)場，由施工單位提前24小時通知甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗收，但瓷磚等需要統(tǒng)一安排生產(chǎn)的材料仍由項目經(jīng)理部訂貨。　　5.5.2 材料進(jìn)場時，原則上均應(yīng)安排供應(yīng)商直接送往承建商工地（部分維修材料除外）。　　5.5.3 項目部材料工程師組織監(jiān)理公司、承建商對材料當(dāng)場進(jìn)行對樣，專業(yè)工程師在材料第一次進(jìn)貨或重要材料進(jìn)場時需參加。如果對樣不合格，則必須要求材料供應(yīng)商將材料退出現(xiàn)場，并根據(jù)合同提出索賠要求?！　　　?2頁，編制于2013年。

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