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在建項目施工現(xiàn)場材料管理指引

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內(nèi)容簡介

  1、目的:  規(guī)范材料管理,保證工程材料的質(zhì)量合格、計劃及時和供應(yīng)充足,同時規(guī)范材料保管、領(lǐng)用、盤點制度,合理控制工程成本?!   ?.2 材料樣板制度  5.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目部辦公室區(qū)域內(nèi)專設(shè)一間材料樣板間,由材料工程師負(fù)責(zé)管理,分類別貼標(biāo)簽有序陳列,并建立材料樣板入庫臺帳。任何人進(jìn)入材料樣板間,都必須有材料工程師陪同,任何對已確定樣板的變動都必須通過材料工程師?! ?.2.2 合同招標(biāo)完成后,項目經(jīng)理部要求采購部或材料供應(yīng)商提供封樣材料,同時存檔合同或定樣時所規(guī)定的技術(shù)規(guī)格、要求。對非甲供或三方供貨的其它重要材料,也應(yīng)進(jìn)行材料封樣?!   ?.5 材料進(jìn)場驗收  5.5.1 甲供材料由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)訂貨,確定進(jìn)場時間,提前24小時通知施工單位驗收;三方供貨材料一般由施工單位自行聯(lián)系進(jìn)場,由施工單位提前24小時通知甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗收,但瓷磚等需要統(tǒng)一安排生產(chǎn)的材料仍由項目經(jīng)理部訂貨。  5.5.2 材料進(jìn)場時,原則上均應(yīng)安排供應(yīng)商直接送往承建商工地(部分維修材料除外)。  5.5.3 項目部材料工程師組織監(jiān)理公司、承建商對材料當(dāng)場進(jìn)行對樣,專業(yè)工程師在材料第一次進(jìn)貨或重要材料進(jìn)場時需參加。如果對樣不合格,則必須要求材料供應(yīng)商將材料退出現(xiàn)場,并根據(jù)合同提出索賠要求?!   ?2頁,編制于2013年。

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發(fā)布:2007-11-18 10:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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