建筑工程項目管理培訓(xùn)講義(采購管理)

內(nèi)容簡介

　　 MC與GC相比的優(yōu)點:1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;3、MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價.　　 D+B與EPC 的區(qū)別:D+B 設(shè)計和施工總承包：對應(yīng)FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計——建造（D+B）合同條件（新黃皮書）　　 EPC 設(shè)計、采購和施工總承包：對應(yīng)FIDIC設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）　　采購方式的發(fā)展趨勢:D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方負責(zé)項目前期決策階段的策劃、設(shè)計和施工；　　 D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方負責(zé)項目的設(shè)計、施工和物業(yè)管理；　　 F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負責(zé)項目的融資、采購、設(shè)計、施工和物業(yè)管理?！　? …………　　 56頁，2010年。

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