大型建筑企業(yè)項目物資管理制度

內(nèi)容簡介

　　1.1.1 物資供應(yīng)管理即計劃、采購、儲存、供應(yīng)、消耗定額管理、現(xiàn)場材料管理、余料處理和材料核銷工作，項目經(jīng)理部要建立建全材料供應(yīng)管理體系?！　?.1.2 項目經(jīng)理部物資部應(yīng)做到采購有計劃、努力降低采購成本，領(lǐng)用消耗有定額，保證物流、信息流暢通。　　1.1.3 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員依據(jù)合同、施工圖紙、詳圖編制材料用量預(yù)算計劃?！　?.1.4 工程中需用的主材（如鋼材、水泥、電纜等）及其它需求量大的材料采購均應(yīng)實行招標或邀請招標（即議標）采購。由項目經(jīng)理任組長，材料、造價、財務(wù)、技術(shù)負責人組成材料采購競價招標領(lǐng)導小組，物資部負責實施?！　　　〔牧系尿炇铡　。?）材料進場必須履行交接驗收手續(xù)，材料員以到貨資料為依據(jù)進行材料的驗收。驗收的內(nèi)容與訂購合同（協(xié)議）相一致，包括驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度及提供合格證明文件等?！　。?）資料驗證應(yīng)與到貨產(chǎn)品同步進行，驗證資料應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證，無驗證資料，不得進行驗收。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。　?。?）直達現(xiàn)場的材料由項目經(jīng)理部材料員牽頭作業(yè)隊材料員或保管員進行驗收，并填好《物資驗收入庫單》?！　　　?2頁，編制于2013年。

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