住宅小區(qū)工程物資采購(gòu)管理措施

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　二、采購(gòu)計(jì)劃　　由項(xiàng)目預(yù)算科根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，提交材料部備案，由材料部、技術(shù)部、預(yù)算部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分析、審核，確認(rèn)后，技術(shù)落實(shí)采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　1.項(xiàng)目概況，應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度計(jì)劃?！　?.采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等。　　……　　四、催交與檢驗(yàn)　　1.項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的重要性、緊迫性進(jìn)行催交，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)供貨情況設(shè)專門催貨人，可由倉(cāng)庫(kù)管理員兼任，對(duì)甲供材料要料計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)月提供?！　?.催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會(huì)議催交，一般以后兩種為主，對(duì)拖后嚴(yán)重的材料可以不定期對(duì)廠內(nèi)的貨源進(jìn)行檢查?！　　　?頁(yè)

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