住宅小區(qū)工程物資采購管理措施

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內容簡介

　　二、采購計劃　　 由項目預算科根據(jù)施工總進度計劃，編制項目采購計劃和項目采購進度計劃，提交材料部備案，由材料部、技術部、預算部對采購計劃進行分析、審核，確認后，技術落實采購。采購計劃應包括以下內容：　　1.項目概況，應包括施工進度計劃和形象進度計劃。　　2.采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質量、進度、費用、控制原則，設備材料分批交貨原則等。　　……　　四、催交與檢驗　　1.項目材料負責人應根據(jù)設備、材料的重要性、緊迫性進行催交，并針對現(xiàn)場供貨情況設專門催貨人，可由倉庫管理員兼任，對甲供材料要料計劃應提前一個月提供?！　?.催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交，一般以后兩種為主，對拖后嚴重的材料可以不定期對廠內的貨源進行檢查?！　　　?頁

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