項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第三條 公司的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購(gòu)的詢(xún)價(jià)等過(guò)程，不得私自采購(gòu)工程項(xiàng)目所需的大宗材料。遠(yuǎn)離分公司300公里以外的單個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)在分公司（或公司）的授權(quán)下方可組織工程材料的采購(gòu)工作，其采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)執(zhí)行本辦法?！　　　〉谑鍡l 招標(biāo)人應(yīng)組建物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審小組并報(bào)公司級(jí)物質(zhì)部門(mén)備案。此小組為常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和合同評(píng)審。評(píng)審小組由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),成員有成本預(yù)算、財(cái)務(wù)、物質(zhì)和監(jiān)察等部門(mén)的負(fù)責(zé)人,可邀請(qǐng)物資使用項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理參加（與分供方有利害關(guān)系的人不得參加評(píng)標(biāo)）。物資采購(gòu)招標(biāo)工作的具體實(shí)施由物質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)?！　　　〉谑藯l評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人組建的物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審小組根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)進(jìn)行?！　≡u(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):　　1、"三證"應(yīng)齊全,即營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告,施工項(xiàng)目所在地建筑主管部門(mén)要求有產(chǎn)品準(zhǔn)用證的應(yīng)有產(chǎn)品準(zhǔn)用證；　　2、所提供的產(chǎn)品樣品經(jīng)鑒定應(yīng)符合要求；　　3、產(chǎn)品應(yīng)由正規(guī)的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)關(guān)檢測(cè),由省級(jí)以上（含省級(jí)）質(zhì)量檢測(cè)機(jī)關(guān)定點(diǎn)檢測(cè)的優(yōu)先考慮；　　4、產(chǎn)品報(bào)價(jià)為合理低價(jià),價(jià)格最低者優(yōu)先考慮；　　5、有一定的資金實(shí)力,墊資能力大者的優(yōu)先考慮；　　6、供貨方式、質(zhì)量保證措施切實(shí)可行,售后服務(wù)承諾合理；　　7、為哪些有影響的工程供應(yīng)過(guò)同類(lèi)產(chǎn)品,近期給招標(biāo)人有影響的工程供應(yīng)過(guò)同類(lèi)產(chǎn)品且信譽(yù)良好的優(yōu)先考慮；　　……　　附件有：招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、工程材料采購(gòu)招標(biāo)文件、物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表、工程物資采購(gòu)合同等?！　　　」?0多頁(yè)、編制于2002年

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