項目材料采購管理辦法

內容簡介

　　第三條公司的采購活動應屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標采購的詢價等過程，不得私自采購工程項目所需的大宗材料。遠離分公司300公里以外的單個工程項目應在分公司（或公司）的授權下方可組織工程材料的采購工作，其采購活動應執(zhí)行本辦法?！　　　〉谑鍡l 招標人應組建物資采購招標評審小組并報公司級物質部門備案。此小組為常設機構,負責對物資采購招標工作進行領導、監(jiān)督和合同評審。評審小組由單位主要領導或主管領導擔任組長,成員有成本預算、財務、物質和監(jiān)察等部門的負責人,可邀請物資使用項目的項目經(jīng)理參加（與分供方有利害關系的人不得參加評標）。物資采購招標工作的具體實施由物質部門負責?！　　　〉谑藯l評標由招標人組建的物資采購招標評審小組根據(jù)評標標準負責進行?！　≡u標標準:　　1、"三證"應齊全,即營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證、產(chǎn)品檢測報告,施工項目所在地建筑主管部門要求有產(chǎn)品準用證的應有產(chǎn)品準用證；　　2、所提供的產(chǎn)品樣品經(jīng)鑒定應符合要求；　　3、產(chǎn)品應由正規(guī)的質量檢測機關檢測,由省級以上（含省級）質量檢測機關定點檢測的優(yōu)先考慮；　　4、產(chǎn)品報價為合理低價,價格最低者優(yōu)先考慮；　　5、有一定的資金實力,墊資能力大者的優(yōu)先考慮；　　6、供貨方式、質量保證措施切實可行,售后服務承諾合理；　　7、為哪些有影響的工程供應過同類產(chǎn)品,近期給招標人有影響的工程供應過同類產(chǎn)品且信譽良好的優(yōu)先考慮；　　……　　附件有：招標邀請書、工程材料采購招標文件、物資采購招標評審會簽表、工程物資采購合同等。　　……　　共10多頁、編制于2002年

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