從地方企業(yè)走向區(qū)域型企業(yè)——浙江華匯改革發(fā)展之路

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　　全球經(jīng)濟(jì)中，建立在技術(shù)進(jìn)步和組織變革基礎(chǔ)上的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域化已愈來(lái)愈成為企業(yè)尋求發(fā)展的途徑。全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的成功實(shí)踐證明，誰(shuí)能最大限度地整合各項(xiàng)資源，誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，而企業(yè)區(qū)域化無(wú)疑是整合資源的一個(gè)有效途徑。公司于1999年底完成了產(chǎn)權(quán)體制改革，改制是為了發(fā)展，但改制后如何發(fā)展?基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，

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