大型國企分公司應(yīng)急預(yù)案管理流程

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內(nèi)容簡介

　　1. 流程目標(biāo)　　本流程主要闡述XX建工集團(tuán)有限公司西南分公司應(yīng)急預(yù)案管理的主要工作程序，旨在確保分公司應(yīng)急預(yù)案管理符合法律、法規(guī)及股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，指導(dǎo)安全事故應(yīng)急救援工作?！　?. 適用范圍　　XX建工集團(tuán)有限公司西南分公司　　……　　01、編制分公司應(yīng)急預(yù)案　　02、審核　　03、批準(zhǔn)　　04、發(fā)布　　05、項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案編制　　06、審核　　07、審批　　08、項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案實(shí)施　　……　　5頁，編制于2011年。

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