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國內(nèi)知名企業(yè)編制路橋工程項目管理辦法206頁

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內(nèi)容簡介

  資料為國內(nèi)知名企業(yè)集團內(nèi)部項目管理管理辦法。編制目的是為強化工程項目管理,規(guī)范項目管理行為,革新項目管理機制,建立科學(xué)合理的項目管理運行體系,提高項目管理水平,創(chuàng)造企業(yè)良好社會信譽,獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益。  [內(nèi)容節(jié)選]項目經(jīng)理在項目任職期間,全面實現(xiàn)項目預(yù)期目標的,經(jīng)考核符合晉升職務(wù)條件的,按集團公司人事任免制度規(guī)定的職務(wù)晉升程序辦理,晉升到相應(yīng)職務(wù)……進行施工工序、隱蔽工程及已完工項目的質(zhì)量檢查驗收簽認;質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題,立即糾正。實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認,在完成內(nèi)部三級質(zhì)量檢查后,通知監(jiān)理工程師到場檢查驗收簽證……項目管理人員蓄意伙同分包商商、供應(yīng)商、出租商或其他人員在項目經(jīng)濟活動中牟取私利的,集團公司要嚴肅處理,情節(jié)嚴重者……托管工程項目經(jīng)理因非本項目事宜需離開施工現(xiàn)場一天以內(nèi)時,電話向托管單位主管請假,經(jīng)同意后方準離開,歸隊后電話銷假;三天以上時,必須書面向托管單位請假,請假報告?zhèn)髡娴酵泄軉挝痪C合辦公室……共計206頁,編制于2006年  

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發(fā)布:2007-11-24 10:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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