國內(nèi)知名企業(yè)編制路橋工程項目管理辦法206頁

內(nèi)容簡介

　　資料為國內(nèi)知名企業(yè)集團內(nèi)部項目管理管理辦法。編制目的是為強化工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，革新項目管理機制，建立科學(xué)合理的項目管理運行體系，提高項目管理水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會信譽，獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益。　　[內(nèi)容節(jié)選]項目經(jīng)理在項目任職期間，全面實現(xiàn)項目預(yù)期目標的，經(jīng)考核符合晉升職務(wù)條件的，按集團公司人事任免制度規(guī)定的職務(wù)晉升程序辦理，晉升到相應(yīng)職務(wù)……進行施工工序、隱蔽工程及已完工項目的質(zhì)量檢查驗收簽認；質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認，在完成內(nèi)部三級質(zhì)量檢查后，通知監(jiān)理工程師到場檢查驗收簽證……項目管理人員蓄意伙同分包商商、供應(yīng)商、出租商或其他人員在項目經(jīng)濟活動中牟取私利的，集團公司要嚴肅處理，情節(jié)嚴重者……托管工程項目經(jīng)理因非本項目事宜需離開施工現(xiàn)場一天以內(nèi)時，電話向托管單位主管請假，經(jīng)同意后方準離開，歸隊后電話銷假；三天以上時，必須書面向托管單位請假，請假報告?zhèn)髡娴酵泄軉挝痪C合辦公室……共計206頁，編制于2006年　　

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